众所周知，MES系统的全称是Manufacturing Execution System，用于管理制造企业的生产过程。顾名思义，服装MES就是服装制造企业的制造执行系统。如果将成品服装与BOM 树进行比较，那么它自然会绘制出每个特定的产品或配件。
物料清单树
除了叶子是不可分解的物理对象（附件）之外，该BOM 树上的其他所有内容都是一个组件。该组装还可以包括处理。配件来源非常复杂，包括自组织加工和外部采购。服装MES的任务是对BOM树中列出的产品（即所有装配体）进行加工和组装，最终形成成品。这包括两部分：
第一步是设计一套如何加工和组装配件的方案，这就是工艺规划。
工艺规划是加工产品的总体技术路线，即如何加工产品的技术方案。显然，工艺准备与产品BOM密切相关。
工艺准备主要解决加工哪道工序、如何加工、加工步骤、加工要求、检测哪些项目、用什么设备加工、用什么材料加工等问题，我不关心处理效率。当然，不同的工艺方案可能有不同的效率。不同的工艺路线可能会造成某道工序工作慢、工作不好等问题。这取决于流程优化。总之，流程规划的核心就是考虑如何去做。我们生产合格产品的效率有多高并不重要。效率问题更为复杂。有些人工作得慢，有些人工作得快。有钱的人可以购买更多的装备。利用信息系统来实现这一功能，俗称流程拆解，行话里叫流程结构化。
物料清单树
第二步是在流程中进行特定的加工操作或装配。
这部分是真实的数据源。加工设备的负荷，什么时候开始加工？加工什么时候结束，用了多少，还剩下多少，根据工艺要求测量了哪些参数，测量的结果是什么。只有也只有这些数据才能用来评价局部工作效率、整体工作效率、工艺参数的稳定性分析统计等。这一步的数据才是产品质量分析跟踪、产品加工效率分析的真正依据。这才是真正的第一手数据。如果这一步数据采集能够实现自动化或智能化，那么效率和质量问题就可以实时显示、预测、分析和统计。
这两部分中的第一部分，流程准备，是计划层面，有点类似于PDM系统，第二部分是执行层面。两部分侧重点不同，但又相互关联。
执行层面还关心制造资源，如原材料、加工设备、工装、工具、量具、测量设备等；它还关心所有数据的收集。如果考虑自动化的话，纯粹是一个类似物联网的问题。
以上是企业制造层面信息系统的要点。考虑清楚这些之后，如何构建系统架构，如何评价信息系统是否符合企业生产管理的基本逻辑，就很清楚了。
服装生产管理
其实对于企业来说，生产组织还涉及到计划管理、订单管理、物流管理、企业资源管理、财务管理、绩效管理等问题，但无论如何，生产是主线。
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