目前，快时尚品牌的发展整体呈下滑趋势。HM、GAP甚至ZARA等国外品牌都出现了利润下滑、关店的趋势。UR是国内为数不多的发展比较好的快时尚品牌之一。
很多朋友对UR、Zara快时尚服装品牌的内部运作很感兴趣，我在这里就大胆的分享一点关于Zara快时尚服装品牌的事情，当然不能涉及太多不能分享的东西。但这篇文章足以提高我们的认识。
商业部门
1、产品定位
UR属于快时尚范畴。产品开发由买家主导。其竞争对手有ZARA、HM等，产品分为WOMEN、YOUTH、MEN、KIDS四大系列，涵盖男女装、童装。每个都有三种不同的风格。
比较流行的女装分为三个不同的系列：魅力系列、优雅系列和假日系列，各有不同的风格。
品牌风格和款式与Zara接近，但定价与HM接近，略低于Zara。自年起，UR提出了“快奢”定位路线，平衡速度与品质的关系。
2、经营条件
UR成立于年，据知途品牌数据，在内陆地区拥有357家门店。除***无门店外，覆盖30个省、95个城市。大部分门店集中在华东、华南地区。
目前UR仍主要布局一二线城市，二线及以上城市门店总数为237家，占比66.4%：
产品部分
1.工作流程
阐明：
1、设计策划一般提前3-4个月开始，产品策划则更提前。产品部每周都会向设计部反馈销售情况、配送情况等。
2、商品部根据终端市场的销售情况进行产品规划，包括品类、深度、频段、SKU、主题、热销产品、单品订单量、各门店单品配送数量。
3、买家在产品规划的前提下，根据市场流行趋势确定每月的风格主题、流行元素、流行色彩、面料、印花、主打产品、视觉展示等，完成设计规划并进行采购。
4、设计师根据设计规划和购买的样衣进行设计、修改款式。
5、完成的样衣交给产品经理进行最终选型确认。
6、确认订单款式，由产品部门决定具体的订单数量。
7、运营经理负责商品组、买手组、设计组、生产组之间的直接沟通和协调。这个职位仅次于产品经理。
2、产品规划
进行销售分析，每周分析新老产品消化情况，完成各门店的品类、SKU、单品深度、畅销款式、分销规划。
3.设计模式
位置设置：
产品经理---买手---品类主管---设计师
设定规则：
每个系列指定一名产品经理，系列按风格划分，并设置买手主管。买手下根据品类设置品类主管，品类主管下设置买手。
产品设计由买家主导。
每三个月制定一次设计计划。产品设计主要基于模板，无需设计师绘制和修改设计。购买的图案首先会根据现有面料或市场上的面料进行打样。
开发频率：
UR上的新品发布频率保持在每周两次，一年开发的款式数量约为13,000个。
库存面料处理：
每个季节我们都会制作一些应急单品，并根据上一季的布料库存开发一些款式。紧急付款从设计到发货需要1-1.5个月。
4、产品内容
关键类别：
UR从品牌创立之初就将女装作为一大品牌定位，而裙子是女装中最重要、最基础的品类。裙子也是UR销售额占比较高的品类。经过十多年的发展，裙子已经成为UR的明星品类。
款式多样：
UR凭借紧跟潮流的时尚设计从众多快时尚品牌中脱颖而出。尤其是抓住了“泡泡袖”元素的崛起趋势，成为社交媒体上“夏日宝物单品”的代名词。一目了然，无论你是哪种风格，包括BM风格、法式风格、OL风格、小香风风格，都可以找到对应的泡泡袖产品。
完整丰富的版本库。
比如泡泡袖元素，近年来一直持续流行。UR的泡泡袖产品顺应潮流，但也是在潮流的基础上创造的。
同一款泡泡袖元素可以选择不同的结构、廓形和尺寸，适合不同的穿着场合和不同的体型。
性价比定位：
论时尚感，比优衣库、HM还要时尚。
从质量上来说，比Zara好。
从价格上看，UR的核心价格在200-300元之间，比商场里大部分品牌都便宜。
联合合作：
UR先后与AndrewYang、PaulineYau、JannieRewell等艺人合作，并与迪士尼展开IP联名合作。为品牌创意输出和形象升级拓展更多可能。
5、供应链模型
1、面及辅料采购模式
库存准备+现货采购+订单生产
备货：常用型号，备货数量以设计部门的设计方案为准。
现货采购：多用于订单补货、补货。
订单生产：规划设计时规划的面料、辅料的生产周期在30天内。
2、面及辅料库存
面料备货以设计部门规划的材料为准。对库存面料及辅料进行二次开发。每个季节之初，都会对库存面料进行一些布局，消化库存。
3、质检模式
有一个单独的部门负责。成品服装最后会进行随机检验，生产部门会设立跟进人员跟进订单。
4、生产方式
大部分由外包工厂完成，每个订单的生产周期为1-2个月。常规款首批订单-件，其余件。每周，商品部、产品经理、买手、品类主管都会开会，敲定需要退货单的热门单品。退货订单一般为500件，具体取决于库存面料数量，保质期为2-3周。
UR购买手工产品模型
该模式适合大型快时尚品牌，终端数据可以及时更新和分析。
模型运行周期为两个季度。
周期短的原因是设计流程加快，直接抄钱。面料只需更换即可，图案和辅料没有太多设计：
快时尚品牌UR采购手工产品模型
快时尚品牌展望
UR的逆势发展，为危机中的快时尚品牌树立了良好榜样。但这并不意味着UR可以高枕无忧，危机与挑战迫在眉睫。
与SHEIN等业内“超快时尚”电商相比，UR规模较小，在供应链和发货速度方面难以匹敌。淘宝女装背后的网红电商依然保持着巨大的增长，其成熟的“爆款”创造机制和营销套路创造了惊人的销量和业绩。
UR如今提出了“快奢时尚”的品牌定位，试图在轻奢与快时尚之间寻找平衡点，似乎是为了摆脱女装市场的激烈竞争。
快时尚演变
最后给大家分享一些国内的快时尚服装品牌，包括UR、hotwind、MJstyle、西语、TOPFEELING、宜春等。
UR：URBANREVIVO，快奢时尚的引领者。UR以“感性愉悦、趣味时尚”为品牌理念，突破传统快时尚思维，打造“轻奢快时尚”的品牌定位。
MJstyle：快时尚生活方式品牌MJstyle是极商零售的核心品牌，将品牌核心优势定位于快时尚综合零售理念。
Hotwind：热风·热风于年创立于时尚之都上海，现已发展成为国内集设计、选材、销售于一体的品牌。其产品涵盖鞋履、服装、箱包、配饰以及一些时尚生活用品。零售连锁品牌。
西联：深圳市西联时尚服饰有限公司旗下轻时尚快时尚品牌，创立于年，经营范围包括男女鞋、服装及时尚配饰。与其他快时尚品牌相比，鞋类占比更高，品类也更丰富。
TOPFEELING：与MJstyle同为上海健尚服饰有限公司旗下两大时尚服饰及生活方式品牌。
宜春：以前是大众休闲品牌定位，现在转型为大众快时尚定位。与美特斯邦威类似，其产品紧跟时尚潮流，供货迅速，价格大众化。
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