近年来，高端品牌与低端品牌的两极分化日益明显。据财经网报道，拉尔夫·劳伦发布财年第三季度业绩，披露截至年12月25日止三个月，销售额同比增长27%至18.2亿美元。财年，该公司预计其收入按固定汇率计算将增长39%至41%，而此前预测的收入增长为34%至36%。
从整体情况看，奢侈品和高端品牌的销量基本呈上升趋势。
反之，则是中低端品牌。从forever21的破产重组到拉夏贝尔的破产清算，一代国内女装巨头逐渐褪去了往日的辉煌。
可见，低端品牌生存非常困难，加上其供应链工厂更是难上加难。
受市场竞争、营销策略不善或管理不善、款式不受年轻人欢迎等影响，不少国外服装品牌退出中国市场，年年亏损，没有必要继续下去。与此同时，不少国内低端服装品牌被淘汰。
总之，除了市场环境的竞争外，品牌激进的扩张策略和缺乏创新是阻碍品牌发展的重要因素。
面对“内忧外患”的生存现状，中低端品牌该如何寻找出路？作为全球人口最多的中国市场，服装是每个人都需要消费的商品，因此市场需求巨大，但竞争也很激烈，在中国有无数的国外服装品牌。随着经济的快速发展，国内服装品牌涌现一大批，几乎每个服装细分市场都存在着激烈的竞争。
做衣服的人都知道，做衣服不可能是捷径，需要积累和沉淀。用四个字概括就是“量质”。一般来说，服装品牌首先要打造品质，数量才能持续。
对于服装企业来说，一方面要保证服装的质量，另一方面交货时间要及时，公司要盈利。只有利润资本的积累，才能保证高质量的产出。
目前，根据国内服装供应链的发展，一些企业正在建设核心工厂+卫星工厂，多维度整合资源，实现资源共享，从而保证“高品质”产出。
因此，低端品牌要想实现可持续的品牌战略发展，需要寻找优质供应链，创新供应链服务模式，以新的速度提升产品品质和款式，适应新时代的发展节奏，以免被抛弃。
“高品质、快速响应”
弥友智造是中国领先的供应链专家，拥有完整的供应链体系、成熟灵活快速的响应条件和领先的数字化能力。能够灵活应对众多中小服装企业面临的灵活性和快速响应能力不足、数字化系统不完善、产品质量得不到保障等问题。
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