库存是压垮服装企业的最后一根稻草。一旦销售与库存失衡，资金链就会断裂，企业最终会陷入危机。知名互联网服装电商品牌可凡在巅峰时期扩张速度过快，最终造成库存14.45亿元，这是致命的打击。传统服装品牌也处境艰难，比如规模较大的服装品牌蓝海屋。年至年，蓝海家居的存货余额分别为60.86亿元、95.8亿元、86.32亿元、84.93亿元、94.73亿元。近百亿元的库存压力巨大。一度拖累美邦服饰的也是库存压力。年，由于库存压力，这家受欢迎的服装公司被迫关闭近800家门店。至于快时尚巨头H&M，由于近年来发展不佳，库存也在不断上升。仅年第一季度，H&M库存就达到363.33亿瑞典克朗，同比增长13%。
当然，也有一些品牌库存不错，比如优衣库。供应链管理系列特别好，库存很低。例如国内大东鞋业，通过对经销商的直接管理，可以让库存状况随时掌握，并可以随时进行调整。这就是大东声称零库存的原因。
每家公司处理库存的方式都不同，但国内外的做法差异很大。国内的处理方式主要是以折扣的形式处理掉，或者低价卖给经销商，或者作为礼品出售。例如，蓝海之家有一个品牌可以出售其库存，但它会砍掉蓝海之家的商标进行进一步处理。大东之前的做法是低价出，买不到就送人。
但对于洋品牌的处理则更为极端，那就是烧毁。既不愿意打折，也不愿意进行慈善捐赠。按照他们的推理，他们不希望自己的产品流入水货市场。重复转售会对品牌形象产生负面影响。据了解，过去5年里，H&M烧掉了库存新衣服60吨，平均每年12吨，这是非常可怕的。如果不捐给穷人，还会造成环境污染。每年全球碳排放量的10%来自服装行业。汉普姆的举动遭到了很多网友的谴责，对环境造成了难以置信的浪费和污染，声誉也随之崩塌。事实上，不仅H&M，世界上的一些奢侈品牌也这么做。卢，等。均采用直接燃烧。
HampM为什么库存这么高？主要原因是近年来发展不佳、业绩下滑。瑞典品牌HM可以说是快时尚的鼻祖。通过优良的品质、老百姓实惠的价格迅速风靡欧美市场。因此，它也在年进入中国。
我一进入中国，中国消费者就发现有这么多时尚又实惠的衣服。相比之下，本土品牌就太土气了。Hampm发展得非常迅速，就好像进入了一个未知的领域。它在北京开店时，大排长龙，人气很高。近十年来，H&M一直保持30%的高速增长，令本土品牌闻风丧胆。
事实上，被称为快时尚三巨头的Zara和优衣库也与HM一起快速发展。Hampm的设计简约时尚，款式多样。更新速度非常快，每周都可以更新。设计和供应链特别强大，这是国产品牌完全无法比拟的。因此，凭借这些优点，受到中国年轻男女的追捧。
然而，巅峰过后，H&M迎来了下滑。从年开始，H&M明显感受到了增长的困难，而中国消费者并不买账。但M也拒绝了电商渠道的快速发展，让优衣库独霸电商渠道。这种愚蠢的策略自然得到了回报。另一方面，本土品牌再次崛起，如蓝海屋、梅森、美邦等品牌。再次复活，攻占三四五线市场消费者。此外，电子商务的发展让服装更加多元化。很多顶级明星也生产自己的品牌，抢走了很多消费者。一系列原因导致了H&M的衰落。
如今，曾经红极一时的快时尚巨头H&M也在做出改变，开设天猫店，并邀请LAY代言，试图挽回下滑的业绩。但动作总是慢一拍，这让H的展开有些困难，而且变身效果也不太好。年的冬天对服装零售商来说并不轻松。NewLook、Topshop等快时尚服装品牌已关闭在中国的渠道。
HM，现在库存也高了，不禁感叹。每一件衣服其实都是一个大系统。从设计、生产加工、出货、销售等都要控制时间周期，这样才能更好地控制库存。未来h能很好解决库存问题吗？我们只能拭目以待。
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