当前，服装制造业用工存在三个极其突出的问题：一是招工难、工人流动性大；二是用工难。二是在职员工平均年龄普遍较高，代际更替存在差距，“85后”员工日渐稀缺；三是存在高端策划开发人才、高级营销管理人才“引进难、留住难”等问题。
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例如，江西省青山湖区纺织职业劳动力需求为8万人，但实际劳动力只有6万人，劳动力缺口达2万人。湖南华荣纺织服装企业机修工、汽车维修工等一线工人紧缺。湖北仙桃目前的事业发展仍面临操作人员年龄较大、招工难等老问题。无锡当地企业反映，一线员工流动性加大，企业在无锡的招聘量逐年下降。
不仅在这些地区，包括福建、广东等东南沿海地区，而且在陕西、新疆等中西部地区，社会对纺织服装行业的认知刻板现象普遍存在，工作观念异化。新生代劳动人口的增加，导致纺织服装行业的人才缺口逐渐加大。此外，新一代工作人群也对工作场所的配套设施提出了更高的要求。靠近城市核心区的企业招工相对容易。
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与此同时，福建等地不少工业企业面临“二代接班”问题，面临转变管理模式、选拔管理者的挑战。
为了稳定劳动力，服装制造企业提高了工人福利，劳动力成本已与沿海发达地区看齐。不少受访企业强调，行业以人为本，需要从人力成本转向人力资本。产业工人是实体经济的力量。那么，如何培养合格的产业工人呢？如何弥合“讲堂与行业之间存在的鸿沟”？如何挖掘当地劳动力资源？如何坚持中国制造2025人才为本的基本方针？
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以大数据、物联网、人工智能新技术等为代表的智能服装生产，以文化创意、时尚传媒、品牌营销等为代表的时尚品牌生态运营，以及共享经济、渠道经济、个性化定制等以新经济为代表的新经济，对各专业创新型人才的需求不断增加。通过竞争性招聘和激励机制，发现和培养适应企业发展需要的人才，优化人员和岗位配置；采取多种形式，向重点部门、关键岗位引进社会人才；高度重视基层管理人员和专业技术人员的培养，注重提高理论知识水平和专业技能，增强科研开发、技术创新等能力。协调安排各职能部门的系统培训；加强贴近日常工作的业务知识培训，把思想教育、原则教育、技能教育有机结合起来，不断提高干部队伍的综合素质，是满足企业人才需求的有效途径。
随着服装制造业用工难，企业需要通过改革和业务重组来调整用工问题，以适应智能制造企业发展的需要。 ERP作为信息技术的产物，是企业智能化建设的标志，对企业管理思想、业务方法、组织结构和资源配置产生巨大影响。近年来ERP系统在各行业的应用日益广泛，成功实施ERP可以给服装制造企业带来可观的成果。但ERP上线后，仍然会面临各种需要服装企业关注的问题。它将面临哪些问题？这里您可以查看《服装行业初次采用ERP系统会遇到哪些问题？》 》相关介绍。
通过ERP的实施，可以成功推动企业观念转变和思维创新，逐步形成不断创新、不断学习、不断进取的文化氛围和不断进取的企业文化。 ERP系统投入使用后，避免了技术工作分散、孤立、盲目等缺点，缩短了各管理职能的工作时间，从而提高了管理工作的效率，也为企业的战略决策提供了有效的支持。项目管理。
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通过ERP系统本身的集成，很大程度上实现了数据和信息的共享，规范和优化了管理流程，支持公司管理的集约化和精益化，是利用现代信息技术促进企业实现管理创新。先进的平台。完成公司事务管理的完善和优化，初步完成从分散管理到集约管理、从粗放管理到精益管理、从个性化管理到规范化管理的转变。
通过ERP的实施，改善了部门之间的沟通，明确了部门职责，从技术上消除了管理“死角”。 ERP系统不仅要求各部门各司其职，还要求各部门积极配合，理顺部门内的工作流程，强化团队合作精神。培养了一批懂管理、懂技能、懂事务的综合性人才，人才队伍不断壮大。在ERP建设过程中，一大批业务和技术骨干亲自参与了项目的规划和实施，对sofastsoft.com ERP系统的理解和认识不断加深。在与顾问一起工作的过程中，积累了经验，成长了自己的才华，成为推动ERP系统顺利实施的骨干力量，为公司培养了一大批信息管理和技术人才，丰富和完善了ERP系统的管理和技术人才。公司的人才结构。
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