曾经有一句话广为流传，在中国做生意，就得看马家！
之所以有这样的说法，是因为除了叱咤风云的马云、马化腾之外，创办神舟国际、被称为服装界富士康的马建荣也是一个代表。
申洲国际登场
3月24日，H&M“暂停发放新疆BCI棉花许可证”的论文引发了新疆棉花事件。随后，包括耐克、阿迪达斯、优衣库在内的多个品牌被发现发表了有关切断新疆棉花的言论。
一时间舆论蔓延，这些国际品牌激起了国人的愤怒。他们被中国市场“处死”，代言终止，股价暴跌。
此次事件不仅波及阿迪达斯、耐克、优衣库等品牌，还牵连了一大批服装行业上下游企业。其中，申洲国际也因为这件事被推到了风口浪尖。
事件发生以来，申洲国际股价连续六天暴跌，市值蒸发150亿元，直至反弹。
促成反弹的因素之一是申洲国际此时公布了2020年财报，恢复了市场信心。
财报显示，2020年申洲国际实现营业收入230.31亿元，同比增长约1.6%，归属于母公司所有者的净利润51.07亿元，同比年增幅约为0.25%。
母公司老板一年净利润51亿元，尽管疫情依然增长。人们不得不惊叹这家公司的盈利能力。因此，经历了新疆棉花事件6天后，申洲国际股价强势反弹。回去。
这家因棉花事件而被推上风口浪尖的代工公司，最令人惊讶的是，它居然是阿迪达斯、耐克、优衣库三个公司的代工工厂！
也就是说，与棉花事件相关的三个品牌均是通过申洲国际生产的。国内舆论的发酵，让申洲国际共同面对最大的黑天鹅，如履薄冰。
能同时生产三大国际品牌的神州国际是一家什么样的公司？
神舟国际创业之路
与知识改变命运的企业家不同，申洲国际老板马建荣的人生转折其实是在他辍学后开始的。
马建荣的父亲马兴宝是江浙地区著名的纺织专家。曾任上海一家工厂副厂长。于是，马建荣跟随父亲学习纺织。经过十年的刻苦学习，他终于成为一名纺织专家，并取得了车间主任的职位。
马建荣家族的转折点出现在1990年，马兴宝接管了一家名为神州织造的公司。我接手时，公司一片狼藉，人员流失，低端纺织市场饱和，债务超过300万。
在这种困难的情况下，父子俩去银行贷款，去上海寻找有经验的工人，努力一点点挽救公司。公司生存的关键是对日出口战略。
此时，日本产业转型恰逢低端制造业大量被淘汰，日本制造业订单大量流向中国。神州织造借此机会获得了大量订单，成功扭亏为盈。
然而，1992年3月，日本客户抱怨说，他们收到的产品存在质量问题，褪色严重。这深深触动了马建荣，激励他今后继续专注于品质研发。
1997年，马建荣从父亲手中接手神州织造，成为第二代创始人，并将目光投向国际大客户优衣库。
当时的经济环境很差。优衣库的一份订单高达35万件，但时间紧迫，需要在20天内完成。全球没有一家OEM公司敢接手，但马建荣逆势接下订单，带领全体员工加班加点完成订单。
这笔订单帮助神州织造赢得了大客户优衣库，并在未来建立了长期合作。也为神舟织造拿下阿迪达斯、耐克奠定了基础。
马建荣的代工厂与国内其他代工厂有很大的区别。他的眼光非常长远，这也是马建荣成功的原因。
1997年，马建荣不顾舆论，投资3000万元升级环保设备； 1998年，他斥巨资引进开花机并更新机器； 2005年，申洲国际上市，马建荣募集资金9亿元全部用于设备升级； 2108年，马建荣花费70亿进行装备升级！
不仅如此，一般代工企业都不屑于做产品研发，因为不仅要花费大量资金，甚至可能收效甚微。但马建荣不同。他每年都在产品研发上投入巨资，确保自己生产的产品质量第一，以品质赢得客户。
不断与时俱进的能力，加上质量第一的理念，使申洲国际拥有全套生产线，客户遍及世界各地，OEM业务游刃有余，利润不断增长。
如今，申洲国际的产能每天可生产150万件服装、600吨面料，远远超过同行。同时，申洲国际拥有员工8万多人，是全球最大的服装代工企业！
在铸造厂等附加值较低的行业，利润率一般不会太高。例如，水晶国际2019年的总资产利润率仅为8%左右，但申洲国际的净资产收益率可达17%，甚至可以与大客户耐克的股本回报率相媲美。
最新数据显示，申洲国际净资产收益率已达18.72%，仍高于2019年，申洲国际总市值已达2399亿港元，折合人民币约2000亿元！
2020年中国富豪榜上，马建荣家族以750亿元财富上榜，排名第40位！
然而如此优秀的国内代工企业如今却陷入了极其尴尬的困境。究其原因，是受到阿迪达斯和耐克两个品牌的影响。
如何选择神州国际
作为三大品牌的代工，根据国内舆论的发酵，网友势必要求神舟国际停止为阿迪达斯、耐克代工。这个有可能！
但停止代工耐克和阿迪达斯真的那么容易吗？
申洲国际来自阿迪达斯、耐克等品牌的代工收入已达数百亿。一旦停止代工，对于申洲国际来说将是毁灭性的打击。
诚然，给李宁、安踏等国产品牌代工也能盈利，但其利润是阿迪达斯、耐克等无法比拟的，如果代工停止，申洲国际很有可能破产！
不可忽视的是，申洲国际拥有超过8.5万名员工，其中华裔员工占比超过50%。这意味着约4.2万名中国工人的命运与申洲国际息息相关。一旦申洲国际倒闭，那么这些工人将集体失业。
在OEM企业中，马建荣是为数不多的拥有良好声誉的企业家之一。他曾花1亿为员工建食堂，每年年底还花3000多万包车送员工回家过年。他承担了许多社会责任。
但马建荣也遇到了最无奈的事情，那就是抵制阿迪达斯和耐克可能会成为申洲国际最大的黑天鹅。
韩国乐天玛特事件的教训是，即使申洲国际继续代工，优衣库、阿迪达斯、耐克可能仍会遭遇来自中国市场的长期阻力，未来销量不会亮眼。销量的下降意味着未来订单将继续减少。神州国际必须做好最坏的打算！
因此，马建荣最好的办法就是继续为这三个品牌生产，同时加快寻找新客户，尽快摆脱对这三个品牌的过度依赖。这三个牌子一旦倒下，他就安然无恙了。
原华歌
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