近日，国内休闲装、童装龙头企业浙江马森服饰股份有限公司公布了年上半年财务业绩。数据显示，上半年全年，公司实现销售额55.3亿元，同比增长24.8%，净利润6.7亿元，同比增长25%。其中，童装业务是公司业绩保持高增长的主要动力。——以童装市场份额较大的巴拉巴拉品牌为代表的童装业务，期内同比增长27.7%。这高于其休闲服装业务21.9%的同比增长率。
同时，财报还显示，年上半年，马森服饰服装行业毛利率为38.64%，较去年同期下降1.9个百分点。其中，从产品来看，休闲服装下降3.5%，是毛利润下降的主要推动力。童装毛利率下降0.55%，基本维持原有水平。
“靠孩子吃饭”一半以上的表现来自于童装。
据过往信息显示，梅森服饰成立于年，早年主要从事成人休闲服饰业务。美邦、唐狮等80后消费者熟悉的热门休闲服饰品牌也曾经历过“黄金发展期”。但近年来，由于国内消费者对服装产品的需求不断增加，以及国际品牌的不断布局带来的竞争加剧，休闲服饰在公司业绩中的占比不断下降，近几年逐渐显着上升。年。
年上半年财报显示，马森服饰、童装、服饰板块业务实现营收28.69亿元，同比增长27.7%，占营业收入的51.86%，仍高于为去年同期的50.68%。
在童装领域，旗下旗舰品牌巴拉巴拉在国内童装产品市场占有率中名列前茅。根据市场咨询公司Euromonitor发布的数据，巴拉巴拉年国内市场份额为5%，远高于其他品牌甚至国际大牌。排名第二的阿迪达斯童装市场份额仅为1.1%，逊色不少。
但这种被业内人士戏称为“喂孩子”的业绩增长的长期风险却一直存在。该公司也坦言，受消费升级、人口政策等因素影响，中国童装市场发展迅速，预计将吸引众多服装品牌进入童装市场。市场竞争加剧可能给童装业务的发展带来不确定风险。因此，公司下一步将加强“梅森休闲服饰”和“巴拉巴拉童装”的市场细分布局，继续整合产业链上下游资源，以事业部体系的形式独立运营，实现以品牌经营为核心的“双管理”。来头对头吧。”
类别的增加和广泛的收购继续增加和多样化。
公司原有休闲服装板块的相对惨淡业绩，使得马森服装在“开源”方面，即“多元化”方向的布局，在上半年异常频繁。
在休闲服饰领域的“主场”，马森服饰趁着“联名风潮”，与女明星欧阳娜娜合作，推出以线上销售为主的联名女包品牌XOONOOX，专注于“粉丝时代”市场诞生的年轻时尚达人。定价低。记者从唯品会平台看到，目前在售的低价联名车型仅需79元。此外，除了箱包，马森服饰在内衣、家纺产品上也有一定布局，但占比和声势都不大。
在童装产品线延伸领域，马臣服饰于年5月宣布，公司拟通过全资子公司马臣国际集团有限公司以1.1亿欧元收购SofizaSAS的股权及债权.从而达到收购Kidiliz集团全部资产的目的。公开资料显示，Kidiliz是一家诞生于20世纪60年代法国南部的童装产业集团。其主要产品为中高端童装，与马森服饰主力童装品牌巴拉巴拉的产品不同。其在公告中表示，本次收购主要符合公司长期战略。如果交易顺利完成，梅森服饰将成为全球童装行业的重要参与者。
除了童装之外，梅森服饰还开发了全新的“童装”产品线。公司5月28日公告，将与温州嘉诺服饰有限公司共同投资设立浙江森乐服饰有限公司。合资公司的成立旨在推动公司多品牌的实施和发展。战略，拓展童装市场，丰富产品矩阵。业内人士认为，梅森服饰此举主要是为了实现全年龄段服装产品全覆盖。据他介绍，目前童装消费者的年龄层基本在12岁至18岁之间，尤其是在校服定制领域。市场尚有大量空白空间，或将成为其业绩新的增长点。
非报告期内，马森服装还准备加大在近年来增长迅速的男装行业的布局。其公告称拟斥资约20亿元收购GXG管理层股权，约占当时股份的71%。但后来交易告吹，因为后者的估值远超这一水平。
“沙特开店”的海外扩张策略遭到质疑。
除了收购之外，梅森服饰近期的海外市场拓展步伐也十分惊人。
8月9日，梅森品牌首家海外专卖店在沙特阿拉伯首都利雅得公园购物中心正式开业。其中一间沙特店延续了国内简约时尚的设计，店内的产品按照风格陈列。据悉，这是梅森制衣年初成立的“海外业务项目组”主导的“蓝海市场”。
除了开店之外，Masen品牌还与当地M.A.AlabdulkarimCo.Ltd.达成了战略发展共识，计划在年开设两家门店。同时，双方还达成了开店目标和采购计划。未来五年。Alabdulkarim是一家集零售、品牌管理、专业运营于一体的多元化贸易集团。业务涵盖服装、房地产、股权投资等多个方面。其利雅得公园店零售业绩令人满意，将为Masson在沙特的发展奠定坚实的基础。
对于梅森品牌“沙特开店”海外战略的加大，记者专门致电梅森服饰董事会秘书宗惠春进行进一步解释，但截至发稿，尚未收到相关答复。
但这种扩张遭到了业内专家的质疑。上海良奇品牌管理有限公司总经理程伟雄指出，梅森现在通过“沙特开店”来寻求国际化发展的意义不大。与毗邻中国市场的东南亚市场相比，沙特在文化、服装习惯等方面的消费背景与国内市场完全不同，不可能继续国内的产品设计和品牌策略。这将是一个消耗巨大开发成本的动作，至少短期内很难看到明显效果。
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