国货要自强，民族才有力量！
原解决方案
8月1日晚，中国运动员苏炳添在东京奥运会男子100米田径决赛中以9.98秒的成绩获得第六名。
虽然排名是第6，但是半决赛的9.83秒确实是历史性的！引用网上的总结，苏炳添是：
1、除西非黑人外，其他族裔的记录都是——，碾压所有白人。
2、除北美外，其他各大洲的纪录——不仅仅是“亚洲飞人”，应该是亚洲、非洲、南美洲、澳大利亚最快的。
3.除牙买加、美国、特立尼达和多巴哥、意大利之外的所有其他国家的记录。
不过，有网友发现苏炳添在比赛时穿着耐克。
下图更清楚地显示了这一点。衣服和鞋子的标志都是双钩（Nike）。
前段时间，耐克因新疆棉花事件而引发问题。
但事实上，早在2020年1月，中国田径协会就与耐克签订了为期12年（2022-2033）的合同。所以，苏炳添穿耐克也是理所当然的事情。
合同是一方面，但更重要的是，作为一家成立近半个世纪的老牌运动产品制造商，一双看似简单的鞋子却蕴藏着很多高科技，其中很多是无法替代的。国内品牌。
因此，我们的运动员仍然非常依赖耐克。
不过，也不必灰心：
中国自主的运动品牌也在悄然崛起。
中国奥运代表队的举重、游泳、摔跤、拳击、体操等装备均由安踏提供。
中国乒乓球队选择李宁队球衣。
这些运动员背后的中国民族运动品牌就像涓涓细流汇成洪流。
说起国产运动品牌，不能忽视的就是福建晋江。
是中国鞋业OEM最早的发源地。 20世纪90年代，如今人们所熟悉的各种运动品牌逐渐涌现。安踏、特步、361、鸿星尔克等运动品牌均来自晋江。
几家公司的创业故事几乎都是一样的。它们都是最早的鞋厂。他们以低廉的劳动力和成本逐步完成资本积累，进而建立品牌独立运营。
创建品牌实际上是因为“内卷化”太严重而被迫停业。
同质化竞争导致小晋江最多时出现数百家代工企业，每双鞋的利润被挤压到只有1块钱。
其中，鸿星尔克的发迹极具代表性。
鸿星尔克创始人吴汉杰也是通过OEM方式创业。经过多年的发展，他觉得赚钱极其艰难。
他辛辛苦苦做的鞋子，如果被别人贴上标签再转手卖，竟然能卖到好几倍的价格，这让他心里很不服气。
他有两个已经上大学的儿子，他们也深知品牌的力量。 2000年，父子俩共同创立了“鸿星尔克”品牌。
当时，国产运动品牌想要快速走红，只有一条路：明星代言+央视广告。
第一个采用这种模式的人是安踏创始人丁世忠。 1999年首次签下世界乒乓球冠军孔令辉后，他斥巨资在央视体育频道做广告，几乎花掉了当年公司的全部利润，效果明显。
鸿星尔克紧随其后，邀请陈小春、张娜拉作为品牌代言人。他们陆续出现在电视台，很快就建立了公司的声誉。
陈小春代言鸿星尔克广告
由于播放的广告几乎都是晋江体育品牌的广告，当时的CCTV5体育频道被戏称为“晋江频道”。
鸿星尔克的初创发展非常顺利。 2005年首次在海外上市，是第一个在海外上市的国内运动品牌。
那是晋江鞋业的“黄金时代”。渠道商到处都带着现金进货。该市场非常受欢迎，以至于当地不得不从一年两次的订货会改为每年四次。
但这种简单粗暴的营销模式的弊端也很明显。高昂的广告费用使得许多公司只能依靠贷款来维持。一旦市场发生变化，他们就会直接崩溃。
当人人羡慕的资本进入市场时，一场巨大的危机不期而至。
鸿星尔克是2005年在海外上市的国内运动品牌，但李宁早在一年前就在香港上市。
作为中国体坛的骄傲，李宁的发展一直一帆风顺。其运动服饰早已成为中国国家体育代表团的标配，也迅速带动了整个品牌的快速发展。
在李宁、鸿星尔克上市的影响下，安踏也于2007年上市。随后特步、匹克、361等运动品牌纷纷涌入资本市场。
国内运动品牌进军资本市场
在资本的支持下，所有上市的运动品牌都感觉自己很有钱。
与此同时，他们发现了一个绝佳的机会：2008年北京奥运会。
大家都想借奥运会之机，将品牌影响力和销量提升到一个更高的水平。
于是，大家都选择拓展线下渠道，各种运动品牌专卖店如雨后春笋般出现在全国大街小巷。
匹克、鸿星尔克开设了7000多家线下门店，李宁有6000多家门店，贵人鸟有3000家门店……企业不考虑门店选址，也不考虑门店运营，只是疯狂开店。
整个晋江都在疯狂加班生产，生怕库存不够，所以比别人慢。
这是资本进入市场后中国企业普遍面临的问题。他们盲目以量取胜，总是幻想自己才是笑到最后的人。
大家都认为奥运会肯定会是一个好机会，却没有意识到国内运动品牌的市场容量是有限的。
北京奥运会后，供过于求的后果开始显现。
由于存销比（即库存与销量的比例）过高，甚至达到了10:1以上，几乎每个运动品牌都经历了产能过剩、库存积压、关店等情况。
此时，耐克、阿迪达斯等国外运动品牌强势进入中国市场。当国产运动品牌遇到困难时，阿迪达斯在华业绩同比增长15%。
耐克、阿迪达斯都是靠产品取胜。研发每年占销售额的10%，而国内运动品牌在2017年之前很少占到2%以上。
不注重研发，导致中国运动品牌缺乏创新。它们的外观和质量与购买它们的每个人都相似。
在库存和高端品牌的挤压下，各家企业只能选择自保，打着“低价”的旗号。然而，“百元2件”、“买一送一”的政策不仅没有缓解危机，还直接拉低了品牌形象。
在高端品牌炫酷的外观和时尚广告的冲击下，国产运动品牌陷入了网友的嘲讽之中。
特步就更尴尬了。据说，曾经有人穿着特步相亲，被对方嫌弃。
据称，该女子觉得特步运动鞋“太庸俗”“太低档”“不精致”“只适合小学生和初中生”，所以直接拒绝了。
网上流传的约会对话
鸿星尔克的《成为第一》甚至被网友吐槽为“第一”。
巨大的库存和品牌危机让中国运动品牌经历了“大洗牌”，但有的却逆流而上，跃居榜首；有些已经倒塌并消失了。
痛定思痛后，中国运动品牌开始了自己的“自救”之路，但命运却不尽相同。
安踏根据市场需求不断优化产品结构，采取多品牌策略吸引消费者。
2009年，安踏收购国际高端运动品牌FILA并独立运营，逐步在国内运动品牌市场树立了高端品牌形象。
与此同时，安踏自有品牌不断在二三线城市发展，其高性价比吸引了众多客户。
2018年，安踏收购芬兰运动品牌管理公司Amer Sports，形成专业运动、时尚运动、户外运动三大品牌集群，完成品牌布局。
“一切皆有可能”李宁2015年开始从批发商向零售商转变角色，首先砍掉不盈利的门店，把全部精力放在研发上，并结合时尚和运动品牌进行营销。
借助国潮重回巅峰的李宁
2018年，随着“中国李宁”在国际时装秀上大放异彩，李宁高举“国潮”大旗再次回到人们的视野，赢得了众多中国年轻消费者的喜爱，业绩迅速飙升。
变化之下，其他国内运动品牌也在慢慢学习迎合市场。
曾经不被看好的特步，如今已成为最受马拉松跑者欢迎的国产跑鞋品牌； 361通过赞助体育栏目和电子竞技，重新赢得了年轻人的心。
特步携马拉松鞋重返市场
反观贵人鸟、鸿星尔克、匹克、德尔惠，品牌发展之路却愈发艰难。
贵人鸟推出后，就像是“早起赶晚市”。
2017年，鼎盛时期的贵人鸟以3.675亿元收购明鞋库49%股权；以1.5亿元认购湖北圣道体育45.45%股权；并以2000万欧元获得PRINCE在中国和韩国的使用权。正确的。
扩张之后，贵人鸟甚至想更名为“全能运动”。不幸的是，过多的并购和多元化发展策略导致该品牌失去了最重要的运动鞋业务。
当400亿的市值迅速缩水至不到20亿时，苏醒的贵人鸟不得不纷纷变卖资产、关店止损。
遗憾的是，面对衰落，贵人鸟已无力力挽狂澜。
鸿星尔克的运气就更差了。由于盲目扩张，导致股市造假并被停牌。随后一场大火烧毁了公司，至今仍难以恢复。
2020年上半年财报显示，虽然鸿星尔克亏损降至60万元，但同期账户上的现金及现金等价物仅为89万元，甚至有传言称其即将破产。
前段时间郑州洪水期间，鸿星尔克捐赠了5000万元物资，网友们开始心疼鸿星尔克。
鸿星尔克2020年上半年财务报告
它仍然表现得很好。德尔惠这个曾经因为周杰伦代言而红遍大江南北的国产运动品牌，在负债累累之后直接消失了。
沉船旁千帆过，病树前万树春。
国内运动品牌经历了代工代工到自主品牌的崛起，也经历了资本和市场的巨大挑战。
几经坎坷，不少国产运动品牌都赶上了国货热潮。
国货要自强，民族才有力量！
或许，再过五到十年，中国田径运动员就能穿着中国运动品牌，在中国、亚洲乃至全人类创下更多记录。
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