大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装搭配头脑风暴教案的问题，于是小编就整理了4个相关介绍服装搭配头脑风暴教案的解答，让我们一起看看吧。
1、引导员应该是外来人，不宜由流程的当事人或者负责人担任；
2、选择组员时要注意，必须尽可能是做事的当事人，并应包含各相关部门、各层级的人员代表；
3、在开展活动时需有一个纪录员，在电脑中建立EXCLE文件，纪录问题点和点子，以便于后续问题点的分类、统计；
4、通常，现场还应准备一张白报纸，用于纪录组员在发掘问题点时临时提出的“瞬间灵感”；
5、引导员穿着要舒适，长时间站立是很辛苦的；
6、画每一个流程步骤时需向所有组员询问存在的问题点，只有大家确认所有问题点都已经找到，才可进入下一步骤；
7、先从客户开始发言，当事人优先发言，其他人可以从不同角度补充；
8、在画流程图时要打破部门的对立，比如将生产与销售的人员混着坐，不要让同一部门的人坐在一起以防其结盟，如此并可增进不同部门间人员的互动与了解；
9、画流程图找问题点是针对操作时所遭遇的困难和问题，而非针对哪个部门或个人，建议组员不用担心部门主管不高兴；
10、当组员提出的问题不清楚或不明确时，引导员应设法问清楚问题，要进一步挖掘，直至搞清楚问题点，但不要做自己的解释；
以下是我的回答，公司头脑风暴策划方案可以包括以下几个步骤：
确定主题：首先需要确定头脑风暴的主题，这可以根据公司的业务需求、市场趋势、竞争对手等因素来确定。
制定规则：制定头脑风暴的规则，例如每个参与者都可以提出自己的想法，但必须遵守一定的时间限制，同时要尊重他人的发言权。
准备材料：准备一些与主题相关的材料，例如市场报告、竞争对手分析、用户调研等，以便参与者能够更好地了解主题。
邀请参与者：邀请公司内部的相关人员参加头脑风暴，例如产品经理、设计师、销售代表等，以便从不同的角度提出想法。
开展头脑风暴：在主持人的引导下，让参与者自由地提出自己的想法和建议，主持人需要记录并整理这些想法和建议。
总结和评估：在头脑风暴结束后，主持人需要对这些想法和建议进行总结和评估，找出最有价值的想法和建议，并制定下一步的行动计划。
跟进和实施：根据评估结果，制定具体的实施计划，并跟进计划的执行情况，以确保想法和建议得到有效实施。
以上是一个基本的公司头脑风暴策划方案，具体实施时可以根据公司的实际情况进行调整和优化。
头脑风暴法又称脑力激荡法，最早由Alex Osborne在1930年代推荐使用，从美国推广到全球，成为人们发明创造与改善活动的法宝。这是一种利用小组活动，大量激发与搜集创意思考的有效方法。组织可以通过头脑风暴法发掘群体中原本深藏不露或潜在的主意与点子，以保证群体决策的创造性，提高决策质量。
头脑风暴法的适用场景：面对个体难以解决的疑难问题时；面对跨专业的疑难问题时；面对跨职能的疑难问题时；面对长时间无法解决的疑难问题时；面对重大或重要决策时。
1、自由畅想原则。创造一种自由、公平、活跃的气氛，提倡畅所欲言、各抒己见、自由发言、想法尽情发挥，尽可能地激发参与者的积极性，令参与者思想放松，可以自由畅想，可以提出各种各样荒诞的、新奇的想法，启发潜在的创新与创意。
2、延迟评判原则。延迟评判原则也称“庭外判决原则”。在自由发言的会上，禁止出现“你的这个想法（构思）不好”“你这个方法不切实际”“设想太超前了，无法实现”等诸如此类带有扼杀性质的语句出现。遵守“头脑风暴”的这一条原则，可以使每个人畅所欲言，不受任何干扰和控制地提出大量的新观念。
3、以量求质原则。在设计目标的指引下，在一定的时间内，追求设想、意见数量（上不封顶），因为设想、意见数量越多越好，那么产生好设想、好意见的可能性就越大，即广而多的设想、意见可以使高质量设想、想法产生的可能性有效增加。
4、善于改善原则。鼓励善于用他人的好想法开拓自己的思路，形成好想法的有益发散，相互激励，取长补短，探索改进。也就是说，除了提出自己独特的意见之外，也鼓励参与者针对他人已经提出的设想、意见进行补充，增加相互启发和相互完善，从而促进多设想结合从而产生一个更完善的设想出来，为创造性地解决问题提供了更多的可能性。
5、鼓励创新原则。工业产品设计的“头脑风暴”更应该鼓励创新，包括外观、结构和功能应用上的各类创新，尽可能地产生有益的专利，这才能保证新产品在未来具有较大的应用价值和较好的市场前景。
6、鼓励竞争原则。“头脑风暴”鼓励个人或团队的竞争意识，可以在开始“头脑风暴”之前设定一个激励方法，例如针对“头脑风暴”后被优选并采纳的创意，可以给予适当奖励和荣誉，以此在一定程度上增加个人或团队的竞争意识。
到此，以上就是小编对于服装搭配头脑风暴教案的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装搭配头脑风暴教案的4点解答对大家有用。
相关资讯：