一家60平米的中档服装店，春夏季开业了件，四个月就卖出了480件，其余都留着库存。现在秋冬换季，根据目前的库存，应该安排多少采购量？公司应为其期末库存采购多少？有相关的计算公式吗？还有，如何计算营业额是否合理，销量是否充足？
期末库存-期初库存+销售数量+损失=采购数量
我认为，你以后想要销售的数量，加上下季度末的预计库存，就是采购量。一般来说，销售指标应该增长15%到30%，所以你可以预期它会增长15%。
月销量为：480/%=138件。
上季剩余库存：-480=
如果下季度末库存预计保持不变：
采购数量=期末库存-期初库存+销售额+损失
=-++%=910
应考虑更具体的数据。这个公式没有任何问题，***也是正确的。然而，必须考虑具体数据。
购物时，要看店铺面积和陈列密度。
我的天啊。这个数据是不是有点离谱？4个月售出480件，但一次性可发货件。品牌服装折扣店的档次超高。老板吐血了吗？春夏秋冬库存无法销售，季末剩余库存全部清除。与以后安排多少次购买无关。我觉得还是要看店面的大小和陈列密度。一般中档服装店面积为60平米，SKU在100到150个左右。如果不够，可以重复显示。每个SKU都有三种规格。一次性购买：100SKU3件+120件/月6个月=秋冬6个月件，品牌女装专营。
每个SKU编号没有固定的规格。换季分批进行，上季末的库存变成下季初的库存。
对于初始版本，我们可以做一个粗略的估计，这对于一个好的产品来说是有好处的，但有些方面需要详细说明。首先，为每个SKU编号分配三种规格并不是一个固定的公式，而是取决于产品。手袋和项链等配饰产品可以在商店中进行搭配。对于尺寸较小的服装产品，例如毛衣、外套，每个商店有两个或三个尺寸的SKU。有多种规格，如西装、衬衫等。要指定商品编号，有十到二十种尺寸。每个店铺合适的用量取决于物流和店铺仓库条件。
其次，不同季节的更换是分批进行的，而不是一次性全部进行。因此，说“季末剩余库存全部淘汰，与后期安排多少库存无关”的说法未免过于片面。上季末的库存将成为下季初的初始库存。即使剔除，也会计入公司总库存，而不计入门店库存账户。如果库存太大，移除之后就要想办法利用适当的时间去别处消化掉。
合理的月仓销比为5:1，即五件商品中垫底的一件商品销售较为合理。
在上面的问题中，每月的资金与销售额的比率为：:480/4=27:1。
股票可以卖27个月，两年多了！这个比例太高了。我们应该想办法减少库存。库存300元，每个月要卖600元才靠谱。
较好的月仓销比为41，合理的月仓销比为51，即五件商品中垫底的一件商品销售较为合理。
计算采购件，每月销售120件。库存与销售比率为8.5:1.库存是否仍然过高？
“每月最佳库存销比为41，每月合理库存销比为51”，只能说是对库存周转率的要求较低。
库存销量比算法是正确的，但不够严格。
其中：个库存应该是[+(-480)]/2=
:480/4=25:1
2、“月库存销比最佳为41，合理51”只能说是对库存周转率的较低要求，而非“较好”的标准。销售与库存的比例是41、51，也就是说一年有2.5到3次的周转，产品好，人也好。目前，全球流行成衣品牌的平均周转次数为4-6次。我们用3倍作为“更好”的标准，追求得太过分了。如果是奢侈品牌，周转效率也差不多。
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