在中国，相信很多人都知道梅森、快鱼、真维斯、邦威等休闲服装品牌。
大多数80后、90后走出校园的人都穿着Masen。马森服饰承载着很多人的青春记忆。
马森服饰的老板邱光和是一位极其低调的温州商人。他创立了享誉全国的马森休闲品牌和畅销亚洲的巴拉巴拉童装品牌。
邱光和年出生于浙江温州瓯海县。20世纪50年代和60年代，中国还很贫穷。邱光和出生在一个农民家庭，他的家庭是村里最贫困的。
俗话说，穷家的孩子早富起来。邱光和从小就尝尽了人间疾苦。他的父亲双目失明，几乎无法工作。家庭的重担落在了年轻的邱光和身上。
为了改变家人的命运，秋光和何初中毕业后参军。四年后，他回到家乡，成为村里最有前途的年轻人之一。
20世纪70年代、80年代，改革春风席卷中国，“温州模式”一马当先，涌现出一大批本土民营企业家。据了解，温州每9个人就有一个老板，每26个人就有一个企业。
邱光和是百万温州商人中的佼佼者。他是如何一步步打造自己的商业帝国的？
年，33岁的邱光和与两位朋友创办了瓯海楼桥工贸公司。他刚刚踏上民营经济的快车，很快就凭借个人的商业智慧赚得了人生的第一桶金。
年，邱光和再次瞄准电器市场。当时温州有“***王”。东西虽小，市场却很大。邱和成白手起家创办瓯海家电公司，在温州各地拥有80多个销售网点。
到年，邱光和的公司年销售额已达1亿元。他成为当时温州为数不多的千万富翁之一，在浙江也家喻户晓。
没有人的创业起步是一帆风顺的。邱光和虽然赶上了好时机，登上了市场经济的船，但由于突发的情况和变故，他不可避免地遭受了一些意想不到的损失。
年，一场台风突然袭击了秋光和他仓库里价值200万元以上的电器，让他一下子损失了300万元。
从年到年，邱光和创办私营公司短短十年，是灾难的十年。也许上帝在警告他，是时候调整、改变他的方式、休息一下了。
年，全国各地开始逐步取消住房分配政策，房地产市场迎来了新的时代和机遇。邱光和觉得，这是一个更大、更广的机会。中国人对房子情有独钟，房地产的未来绝对是不可限量的。
随后，邱光和到郑州投资房地产生意，但他入行稍早，不懂房地产建设知识，就一头扎进去。结果多年来损失了数百万，以失败告终。
房地产已经是一条死路，邱光和只好另谋出路。在郑州的时候，他发现中原地区的服装销售市场异常繁荣。凭借敏锐的市场触觉，他发现了新的商机。
年4月，美特斯邦威旗下邦威专卖店在温州开业，生意红火，引发了休闲服装品牌热潮。邱光和加入美特斯邦威，开始进军服装行业。
当时，美特斯邦威邦威正在全国各地开店，邱光和靠着这个新成立的品牌赚了很多钱。一年后，他也成为服装界的佼佼者。
年12月，“梅森服饰”在温州勤里社区成立。这是邱光和旗下的休闲服饰品牌，主打18-25岁的年轻人。年3月，梅森品牌专卖店在江苏徐州开业。
梅森与美特斯邦威邦威几乎是同一模式，以直营为辅，特许经营为主要模式，因此扩张速度非常快，很快占领了全国各大城市。
最快的时候，梅森每天开店27家，一个月开店120家。SamsonBonwe的衣服价格便宜，性价比高，吸引了很多年轻学生。
年，邱光和进军童装市场，不顾公司反对，创立了“巴拉巴拉”品牌。
还有人认为，中国的儿童出生率逐年下降，童装市场萎缩，没有未来。但邱光和认为，虽然每年出生的孩子越来越少，但人们的生活水平日益提高，父母为孩子提供的物质条件越来越好，父母也更愿意为孩子花钱。
邱光和的“巴拉巴拉”会像梅森一样攻城掠地吗？从此超越梅森品牌，市场占有率连续多年位居国内童装行业前列。
年中国童装行业，“巴拉巴拉”品牌市场份额达7.5%，是名副其实的行业领头羊。安踏和阿迪达斯品牌分别排名第二和第三，市场份额分别为1.5%和1.4%。
年3月，“梅森服装”在深圳证券交易所中小企业板挂牌上市，成为国内资本市场盈利能力最强的服装上市公司。
在资本市场的帮助下，马森和巴拉巴拉对服装行业的发展更加充满信心。尤其是巴拉巴拉在童装行业逐年成长，成为中国童装品牌之一、亚洲第二大童装品牌。
年，马森品牌营收20亿元，占比53%，巴拉巴拉品牌营收18亿元，占比46%；年，马森品牌营收50亿元，占比32%，巴拉巴拉品牌营收亿，占比67%。巴拉#34；真是太难了。
曾几何时，邱光和在房地产行业失意。现在，在他的两大服装品牌如火如荼地发展之后，他又开始涉足房地产领域。
年，梅森集团旗下全国首个儿童体验式创意小镇萌多多小镇开业；年，茂宸集团与华润置地合作打造的“温州万象城”开业，成为温州商业地产新地标。
不得不说，有钱就意味着任性。事实上，无论你是谁，当一个行业达到顶峰时，你总会把钱花在其他行业上。可以说这是一种人性，也可以说这是一种无奈。
邱光和是一位低调、精明、聪明的成功商人。
首先，梅森一直采取轻资产模式。邱光和将面辅料和服装生产外包，专注于产品设计、品牌运营、招商和渠道管理。
其次，在互联网时代的转型期，梅森依托***、京东等强大的互联网平台，坚守主业。Mibonwe花了很多钱建立了自己的购物网站和应用程序，但结果相当于“搬起石头砸自己的脚”。现在还买吗？
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