在老上海，如果提起宁波吐鲁番那条卖40岁左右时尚女装的街道，很多人立刻就会想到在上海成名的“红帮裁缝店”。
他们拿着一把尺子和一把剪刀出现在这片土地上。他们在吐鲁番的一条街上出售了大约40件时尚女装。他们剪出了一套中国的中山装和一套西装，开设了一套西装店……为宁波服装业的历史奠定了基础。
从清末民初到21世纪，在数百年的历史进程中，宁波裁缝从个体手工艺人到加工厂，再到如今市值百亿的上市公司，如雅戈尔、杉杉、罗猛、太平鸟。
这是一段曲折的历史。回望过去，我们一定能看到某种勇敢精神在其源头闪闪发光。
宁波服装厂厂长年，安徽小岗村的18名农民在秘密合同上一一按上了手印。当袁庚在深圳蛇口工地竖起“时间就是金钱，效率就是生命”的标语时。当牌打出时，伟大时代的序幕拉开了。
改革开放的春风逐渐从深圳吹到浙江沿海小镇宁波。
几台缝纫机、简陋的厂房、几批廉价劳动力……宁波村办的小型服装加工厂如雨后春笋般涌现。
那一年，结束了15年知青生涯的年轻人李如成，僵硬地站在亚渡村青年服装厂门口。他特意穿着三年前结婚时岳父做的蓝色中山装和一双劣质猪皮鞋，选择成为一名裁缝。
同年，宁波盛家村生产队长盛俊海出任村主任，开办了盛家村服装厂。
此外，邻近的鄞县也开办了棉纺厂。几年后，一个名叫郑永刚的年轻人转行当兵，将被派到这里。
宁波素有“红裁缝”文化历史。年，西服同业公会成立。15位董事中，有13位来自宁波，可见其当时在国际上的地位。
然而，随着西装热潮的爆发，当上海的宏邦西装店终日挤满了客人时，宁波村办的小服装加工厂却是另一番景象。
李如成的青年服装厂与其说是工厂，不如说是一个住在舞台地下室的原始小作坊。用安置费购买了几台家用缝纫机。尺子、剪刀、凳子都是员工带来的，主要是做其他用途。该工厂加工背心、短裤、袖子和其他小玩意。
后来，通过为上海宏邦店加工西服，李如成、盛俊海的工厂发了财，为宁波“男装之都”奠定了基础。
在这些前辈眼里，同城的太平鸟也算是后起之秀。年，又一位初出茅庐的年轻人登上了服装行业的历史舞台。
原本在乡办服装厂当学徒的张江平“跳槽”到县办服装厂当裁缝。工作不久后，他辞去了令人羡慕的“大集体”铁工作，用借来的元摆地摊。建立服装厂生产男装。
至此，如今在服装界屹立不倒的几大品牌，如雅戈尔、罗蒙、杉杉、太平鸟等，在吐鲁番街上卖四十人左右的时尚女装，都已经走上了历史跑道，但她们可能当时还不知道。你的未来将走向何方？
那一年，宁波刚刚被列为计划单列市，栎社机场即将投入使用，国家批准建设杭甬高速公路，老城区***号从5位数增加到6位数。
面向新世纪，朝气蓬勃，这些宁波“服装厂长”正在成为民营经济腾飞的南方淘金者的时代象征。
年轻一代
服装巨头从此开始崭露头角。
李如成旗下青年制衣厂合资成立“雅戈尔制衣有限公司”与澳门南光国际贸易有限公司合作，“雅戈尔”品牌正式诞生。
郑永刚在央视发布了全国最受欢迎的服装广告语之一。广告的口号是吐鲁番街头卖40左右的时尚女装：珊珊套装，别太潇洒。作为央视播出的服装品牌，杉杉服饰一炮而红。
当雅戈尔、杉杉已经鼎盛的时候，小张江平还在海曙区长春路30号的“望湖市场”卖衣服。
但在那种供大于求的市场形势下，只要你敢生产、能生产、敢摆摊、能促销，就能卖。
张江平经过一番努力，终于将望湖市场的摊位升级到了宁波第二百货的柜台。年，张江平和弟弟借了2万元，开了一家加工厂——门迪斯服装厂。
我买了六台缝纫机，雇了七八个裁缝。弟弟在里面工作，负责生产管理。张江平外出打工，到上海、深圳等开放城市观察流行趋势，以小批量、多品牌、新款式带动生产。布局销售渠道。很快，他们拥有的柜台数量就增加到了数十个，完成了最初的积累。
南下会谈后，改革开放决心更加坚定，国内外服装品牌订单不断流向宁波。
那时的张江平还没有自己的品牌，但日夜工作的生产方式让他开始思考加工企业的未来。
20世纪90年代初的宁波服装业缺乏个性化。不少以男装起家的宁波服装企业此时仍在生产西装、衬衫，轻松、休闲、洋气的服装很少。这让原本担心自己服装加工厂前途的张江平看到了机会，想要“错位竞争”。
年，张江平更进一步，注册了自己的品牌“太平鸟”，在吐鲁番的一条街上销售约40种时尚女装，定位休闲服饰。
“太平鸟”从品牌创立伊始，就带有很强的错位管理基因。与此同时，在宁波以外，美特斯邦威、宜春、班尼路等品牌也开始在自己的领地上酝酿，积蓄力量，目标是占领全国市场。
素有“红帮裁缝”之称的宁波，逐渐受到来自全国各地服装行业进入者的攻击。
经济危机期间做生意不可能一帆风顺。
年，全球经济危机爆发，贸易行业首当其冲。巨大的冲击下，宁波服装业也出现了分歧。
一年来，张江平大部分时间都在白天奔波于各个银行，就是为了获得更多的贷款资金，避免公司破产。后来，张江平卖掉了工厂，抵押了资产才得以生存。
回想起那些不堪回首的日子，张江平至今仍感叹：自己差点就摔倒了。
张江平并不是唯一经历过这种痛苦的人。
年上市的杉杉面对市场困境和营收下滑，陷入了焦虑。郑永刚当时苦苦思索，意识到杉杉有两个选择：一是升级，二是转型。他考虑到工厂生产模式、产品设计等实际情况，公司很难升级到类似优衣库、ZARA的运营模式。
于是，郑永刚毅然决定带领杉杉转型。
年底，郑永刚带着三人到上海寻找新机会，涉足锂电池材料领域。随后，他在上海浦东建厂生产负极材料，正式转型为能源公司。
雅戈尔以西装起家，年开始涉足房地产，随后开始从事金融、投资等多元化发展。如今，宁波不少高端物业都属于雅戈尔旗下。正如李如成所说，投资不一样，一下子就能在制造业赚钱30年。
对于刚刚创立品牌的太平鸟来说，年的经济危机是公司的生死线。只有经历了灾难，太平鸟才能展翅高飞。
一场金融危机，让张江平多了一条底线：家里有饭吃。如果把现金流比作大坝，从年开始，张江平就开始控制“水位”，现金流就是生命。
另一个体现是生产制造需要大量资金。我们能否借鉴国际品牌耐克、阿迪达斯的模式？
太平鸟随后剥离了需要资本和劳动力密集型投资的生产，向虚拟商业模式转型迈出了一步。从单纯的生产、制造和销售转向以品牌、设计和营销为主营业务。
至此，宁波服装产业已到了分叉的地步，李如成、郑永刚带领自己的企业向多元化方向发展。
而张江平则选择坚守服装主业。
时尚零售大辩论日内瓦时间年9月17日，世贸组织中国工作组主席吉拉德庄严地敲响了最后的锤子，在会议厅热烈的掌声中，中国终于加入了世贸组织。
加入WTO后，国际快时尚品牌迅速进入中国市场。
年，芒果在北京开设了中国大陆第一家门店。随后几年，ZARA、HM等快时尚品牌也进入中国，受到年轻人的追捧。
市场正在迅速变化。街道上原本熙熙攘攘的服装店数量明显减少。登上报纸头版的XX服装公司利润直线下降，业界充满焦虑。
同时，经过几年的发展，休闲男装板块在福建已名声大噪，包括七匹狼、九牧王、富贵鸟等。
此时的杉杉、雅戈尔，由于多元化的经营策略，依然占据着中年男士的衣橱，没有品牌升级，也没有市场下沉。
“这一轮竞争主要是高端竞争，不是你种多少小麦、织多少衣服，而是华尔街的竞争。”郑永刚曾经嚣张地说。
此时，杉杉投资了许多不相关的领域，比如浦东的康复医院，签订了吐鲁番、桂林尧山等景区的经营权，并声称要发展文化旅游小镇。论投资品味，李如成几乎与郑永刚不相上下。
当郑永刚、李如成忙着过境的时候，张江平却一直在世界各地考察。年，张江平选择扩大产品线，新增太平鸟女装系列。
宁波虽然是服装名城，但在女装方面并不具备市场地位。这是业界的共识。业内人士都等着嘲笑张江平的“不切实际”举动。
张江平自己也承认，他不确定女装能否成功。但他看到商务男装的瓶颈正在逼近，错位竞争的想法让张江平明确必须要做女装。
他斥资数千万从意大利、德国、日本购买全套先进设备，在东华大学成立设计工作室，让年轻学生参与设计，融合流行元素和时尚理念。
太平鸟女装公司实行合伙制，经理持股。张江希望公司所有合伙人都成为合伙人。
创新机制激发了女装企业活力。经历了最初几年的亏损后，太平鸟女装市场逐渐“扭亏为盈”，在国内女装市场占据了一席之地。
可以说，机制创新决定了太平鸟女装公司的成功。
杉杉和雅戈尔看似正在进行高维竞争，但也错失了一次与服装行业高手竞争、占领年轻消费者窗口期的机会。
太平鸟从休闲男装拓展到时尚女装，并延伸至服装、鞋、包、领带、皮带配饰等领域。开辟了男装城的新风景。
与时俱进著名历史学家唐德刚说得好，形势强于民。
谁能想到十年后，郑永刚、李如成转身重操旧业？
年10月，马云在一次活动中提出“新零售”的概念，震惊了沉闷的零售行业。
几乎与此同时，65岁的雅戈尔集团董事长李如成决定重返服装行业。投资100亿，“五年再造一个雅戈尔”。身着挺括的黑色西装，他在中国服装节上高调宣布。
李如成和阿里巴巴一样，提出了自己的——新材料、新面料、新工艺、新品牌、新服务的“五新”战略。为了这个计划，他邀请阿玛尼的设计师们飞了十多个小时到欧洲拜访面料供应商。
年，雅戈尔加入阿里巴巴A100计划，重点发力新制造、新零售。看得出来，李如成这次翻身是铁了心。
杉杉的服装业务从杉杉股份中分离出来，单独上市。杉杉服饰年销售额为10.25亿，而一度完全无法与杉杉相比的海澜之家则为190亿。对于互联网，郑永刚曾自称“传统企业的老板”。他表示，他对线上线下融合了解甚少。
与雅戈尔、杉杉相反，太平鸟在电商初期就搭上了快速行驶的列车。
现在回想起来，互联网是中国年轻企业奋起直追的机会。它是一盏灯，照亮了一代人的光荣和梦想。
年，阿里巴巴刚刚取得胜利，将eBay赶出了中国市场，这让***获得了80%的C2C市场份额。但相比年，天猫仅双11就实现销售额亿元。那时，阿里巴巴还是个婴儿。
然而，就在这一年，太平鸟成立了电子商务部门，张江平全资收购了一家只有30多名员工的小型电子商务公司，探索电子商务。
那一年，天猫的第一次双11只是一场“双十一”促销活动。太平鸟一晚实现销售额52万元，占当时双11销售额的1%。年上半年，太平鸟集团线上营业收入达8.18亿元，毛利率达43.75%。不久前，张江平宣布与天猫达成新零售战略合作。
“树林里有两条路分叉，我走了那条人迹罕至的路，它改变了我的生活。”美国诗人罗伯特·弗罗斯特的这首歌《未选择的路》解释了他的转折点。
张江平经常重复一句话：我们从未停止脚步，创新与变革。
回想起来，我们的衣服已经从几十年前的蓝、灰、白、绿T恤，发展到现在的前卫、时尚、色彩缤纷。
事实上，无论是李如成、郑永刚还是张江平，这群企业家都是值得尊重的。他们虽然出身坎坷，但都坚持不懈，勇于取得成果。他们用一生的心血打下的企业基础，奠定了中国服装在世界的格局。
宁波服装发展的40年，是整个中国服装产业40年的缩影，也是划时代的40年。
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