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国内知名儿童服装品牌(中国儿童品牌服装排名)

辛选服装网 · 2024-08-09 15:26:53

周先生年注册微博后,共发表文章348篇。

近10年来,他以平均每年30篇的速度推广美特斯邦威的每一个新潮流。

国内知名儿童服装品牌(中国儿童品牌服装排名)

然而今年,他却一反常态。除了4月份的一则企业携手抗疫的消息外,再无其他消息。

近期,美特斯邦威拖欠工资、强制执行、卖地换血等事件,让外界更加好奇周某为何“失踪”。

大家都知道美特斯邦威的状况很糟糕,但我没想到会这么糟糕。

继年拖欠工资后,8月初,美特斯邦威邦威另一名员工透露,公司从4月份开始支付拖欠工资,并出现大规模员工流动。年比年减少人,目前还剩下人。

8月8日,被曝美邦两家子公司被迫赔付近53万元。

近年来,为了缓解公司财务压力,美邦多次出售资产“回血”。然而,近三年超过21亿元的亏损以及今年上半年600-6.6亿元的亏损预测,让这个曾经的中国休闲服装连锁品牌之一更加黯淡。

“近年来,美邦已经跟不上时代了。”周曾感叹,但他没有提到后半句关键句,没能一步步跟上。

年,周以千万天价签下周杰伦,“标新立异”的品牌美特斯邦威迅速红遍中国。

一时间我高兴得合不拢嘴。

时尚的品牌形象、不寻常的口号、独特的产品设计使美特斯邦威成为20世纪80年代和90年代的首选。

年,成立仅6年的美邦服饰销售收入就达到8亿元。两年后,这个数字增至20亿元。美特斯邦威的大步前进,极大地增强了周先生的信心。他在年5月的股东大会上喊话,“上半年净利润增长600%”。

83.06%的同比增长率兑现了周恩来的承诺。年,公司营收和净利润再创新高,分别达到99.45亿元和12.06亿元。班尼路、真维斯等港资、澳洲品牌,以及梅森、宜春、唐狮等国货品牌则远远落后。

周先生高兴地说:“在巅峰时期,美特斯邦威的产品研发对流行趋势的把握非常准确,而且美特斯邦威的渠道覆盖和零售运营也处于行业领先地位。”

意外总是那么出乎意料。

《商业人物》整理了MeBarney的财务报告。年至年,收入同比增长率分别为41.73%、16.63%、43.76%和32.59%;净利润率分别为61.41%、2.84%、25.42%和59.13%。

年成为一个转折点。今年,美邦告别了过去四年的高速增长,营收和净利润双双陷入负增长螺旋。

年的亏损就像多米诺骨牌般倒下,周的服装帝国摇摇欲坠。

财报显示,年至年,除年、年微利盈利外,其余年份均为巨额亏损。

经过多年的亏损,美邦的债务和现金流一直在恶化。年至年,货币资金由11.94亿元减少至3.31亿元,负债总额由38.51亿元增加至43.92亿元。

正因为如此,美邦近年来经历了一波关店潮。年至年,美特斯邦威邦威关闭了家门店,年只剩下家门店,不到年的三分之一。

美邦服饰在二级市场也从高位回落,股价从峰值14.83元跌至8月17日收盘价1.72元,缩水近90%。

周曾坚称,“今天是美邦最坏的时候,也是更好的时候。就业绩而言,这是最差的时候,不可能更差了。为什么会更好呢?触底了。”

显然,他对美特斯邦威的处境过于乐观,他的厄运还没有见底。

我想,周先生创业以来,从来没有经历过这么艰难的日子。

周先生,年出生于浙江丽水,14岁初中毕业,成为一名裁缝学徒。17岁时,他在家乡开了一家服装厂。工厂很快就倒闭了,他背负着30万元的债务。随后,他决定在温州开始第二次创业。

起初供应给国庙服装市场的批发商。“白天当老板,晚上睡地板”,指的是当时极其忙碌的周某。

年,裁剪西服袖子时的一次意外,激发了他裁缝的本色。休闲的设计不仅拯救了这些西装,也让他有信心重新规划未来。

一是建立了前店后厂模式。我白天接订单,晚上回到工厂设计、裁剪、加工。从一个服装摊到数百人的服装厂,周将裁缝的工作做到了极致。

经验丰富的周先生抓住了这个机会,决定做一款明码标价的车型。年,米邦威在温州开设专卖店。

公司只负责设计和品牌营销、生产外包、直销和特许经营,这不仅让周走在了时代的前面,也让米得以如火如荼地发展。

80后、90后谁没有青春活力、时尚有型的米邦威?“就趋势把握和设计能力而言,我们是中国最好的公司之一。”周先生无比自豪。

20世纪末,民营经济迅速发展,明星品牌代言仍是一种不常见但时尚的营销方式。从年的郭富城到年的周杰伦,从“每个人都有自己的舞台”到“走不寻常的路”,美邦服饰逐渐成为青春时尚的代名词。

年收入突破30亿元,门店近千家。其规模、知名度和影响力不仅领先港资品牌佐丹奴、班尼路,也将浙江老乡唐诗、马森、宜春甩在身后。

年,美邦在深交所上市,周的身家也随之飙升。年至年,他的财富从170亿元增至320亿元,连续三年成为中国服装行业首富。年,周在胡润富豪榜上排名第18位,领先于刘永好和陆,名气无限。

周恩来成就了美特斯邦威的辉煌,但现在却无法摆脱困境。

美邦亏损的第二年,周承认自己因“作弊”的疏忽而被市场抛弃。但他坚信,这种放弃是一个阶段。

立志成为“世界级裁缝”的周毅改变了以往对产品和设计的追求。年前后,她迷上了资本运作,想通过走捷径赚更多的钱、做更多的事。

他斥资5.25亿元成为华瑞银行第二大股东,从而进军金融业;为了缓解资金压力,周与同为“私募大佬”的徐翔联手投资美邦。在此期间,股价从10元上涨至30元左右。周氏旗下华孚投资减持套现超30亿。年11月,随着徐翔被捕,美国巴尼股价暴涨,泡沫破灭。

乘着改革开放时代的春风,在国内增长超过供给、需求超过需求的时代,美特斯邦威邦威不断前行。

随着年中国加入世贸组织,外资进入中国变得更加便利。优衣库、ZARA、HM、GAP等服装品牌的到来,不仅让国内消费者大开眼界,而且采用超级卖场模式,每两周甚至更短更新一次产品,拥有更多前沿时尚设计和更高的价格。性价比,一步步提升本土品牌。

美邦通过扩大业务规模来应对挑战。从年开业到年,它斥资超过10亿收购了70多家门店。

线下门店的增长带来了巨大的效益,但供应链和产品研发的外包模式却为质量把控难度、产品质量和管理效率埋下了隐患。

年前后,PC互联网向移动互联网转型,中国服装行业加速洗牌,新兴国际及本土品牌抓住线上渠道红利崛起。

尽管周先生很早就认识到拥抱互联网对于零售品牌的意义,并在年打造了封闭式电商平台,但由于封闭的线上线下平台之间缺乏有效的协作,无论是年推出的服装搭配APP年,每家都烧了几千万,然后就放弃了。这给资金匮乏的美国带来了更大的压力。

早年快速扩张带来的高库存隐患,在美特斯邦威落后、陷入破产浪潮时也爆发了。

年,美邦的库存余额为25.6亿元,年达到29亿元。其中,周某还因公司半年内处置了8亿元库存,即年上半年库存余额突然降至17.5亿元,而被质疑财务造假、虚假销售。

那些年,周始终守口如瓶。“企业静态有多少库存并不是致命的挑战。再有30亿,中国市场就很大,一年就可以消化掉。”

现实给了周恩来一个教训,盲目自信是不可取的。

年至年,美邦库存余额从18.75亿元增至23.49亿元,且情况仍在恶化。年至年,不仅库存余额分别达到20.53亿元、15.9亿元、11.34亿元,而且滞销严重,库存周转率持续下降至1.73、1.53、1.37倍。

反思过去时,周曾承认,“过去成功的人很容易陷入经验的陷阱,摘下假帽子很难成功。”

自年亏损以来,周一直在变卖早年的店铺、股权和其他资产以收回资本。但当无处可卖时,他账户里仅有的万元现金能维持多久?

年以来,李宁、安踏、波司登、回力等零售品牌。他们都抓住了国势红利,扭亏为盈,甚至成长。昔日被自己抛在后面的马森,凭借自己的童装品牌巴拉巴拉重新崛起。

落后一步的周先生还在多品牌矩阵上来回折腾。从之前单一的米邦威,扩展到轻奢品牌MECITY、童装品牌MOOMOO和MECITYKIDS、中国风下巴,代言人也换成了流量明星。

尽管周有意讨好Z时代,但“设计过时、风格老套”的声音不断,让陷入困境的美邦更加孤独。

十多年前,它走了一条不寻常的道路,落后了。

“无论是美邦还是其他公司,昨天的成功是市场红利发展起来的,而不是你有多优秀。今天的困境在于你自己的策略与市场与时俱进的步伐不一致。”周成建知道事情的症结所在,但错过了就错过了。

去年拉夏贝尔破产时,外界猜测美邦会是下一个吗?悬崖边上的米邦威,一不小心就离“消失”只有一步之遥了。

*题图来自视觉中国。

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