周先生年注册微博后，共发表文章348篇。
近10年来，他以平均每年30篇的速度推广美特斯邦威的每一个新潮流。
然而今年，他却一反常态。除了4月份的一则企业携手抗疫的消息外，再无其他消息。
近期，美特斯邦威拖欠工资、强制执行、卖地换血等事件，让外界更加好奇周某为何“失踪”。
大家都知道美特斯邦威的状况很糟糕，但我没想到会这么糟糕。
继年拖欠工资后，8月初，美特斯邦威邦威另一名员工透露，公司从4月份开始支付拖欠工资，并出现大规模员工流动。年比年减少人，目前还剩下人。
8月8日，被曝美邦两家子公司被迫赔付近53万元。
近年来，为了缓解公司财务压力，美邦多次出售资产“回血”。然而，近三年超过21亿元的亏损以及今年上半年600-6.6亿元的亏损预测，让这个曾经的中国休闲服装连锁品牌之一更加黯淡。
“近年来，美邦已经跟不上时代了。”周曾感叹，但他没有提到后半句关键句，没能一步步跟上。
一
年，周以千万天价签下周杰伦，“标新立异”的品牌美特斯邦威迅速红遍中国。
一时间我高兴得合不拢嘴。
时尚的品牌形象、不寻常的口号、独特的产品设计使美特斯邦威成为20世纪80年代和90年代的首选。
年，成立仅6年的美邦服饰销售收入就达到8亿元。两年后，这个数字增至20亿元。美特斯邦威的大步前进，极大地增强了周先生的信心。他在年5月的股东大会上喊话，“上半年净利润增长600%”。
83.06%的同比增长率兑现了周恩来的承诺。年，公司营收和净利润再创新高，分别达到99.45亿元和12.06亿元。班尼路、真维斯等港资、澳洲品牌，以及梅森、宜春、唐狮等国货品牌则远远落后。
周先生高兴地说：“在巅峰时期，美特斯邦威的产品研发对流行趋势的把握非常准确，而且美特斯邦威的渠道覆盖和零售运营也处于行业领先地位。”
意外总是那么出乎意料。
《商业人物》整理了MeBarney的财务报告。年至年，收入同比增长率分别为41.73%、16.63%、43.76%和32.59%；净利润率分别为61.41%、2.84%、25.42%和59.13%。
年成为一个转折点。今年，美邦告别了过去四年的高速增长，营收和净利润双双陷入负增长螺旋。
年的亏损就像多米诺骨牌般倒下，周的服装帝国摇摇欲坠。
财报显示，年至年，除年、年微利盈利外，其余年份均为巨额亏损。
经过多年的亏损，美邦的债务和现金流一直在恶化。年至年，货币资金由11.94亿元减少至3.31亿元，负债总额由38.51亿元增加至43.92亿元。
正因为如此，美邦近年来经历了一波关店潮。年至年，美特斯邦威邦威关闭了家门店，年只剩下家门店，不到年的三分之一。
美邦服饰在二级市场也从高位回落，股价从峰值14.83元跌至8月17日收盘价1.72元，缩水近90%。
二
周曾坚称，“今天是美邦最坏的时候，也是更好的时候。就业绩而言，这是最差的时候，不可能更差了。为什么会更好呢？触底了。”
显然，他对美特斯邦威的处境过于乐观，他的厄运还没有见底。
我想，周先生创业以来，从来没有经历过这么艰难的日子。
周先生，年出生于浙江丽水，14岁初中毕业，成为一名裁缝学徒。17岁时，他在家乡开了一家服装厂。工厂很快就倒闭了，他背负着30万元的债务。随后，他决定在温州开始第二次创业。
起初供应给国庙服装市场的批发商。“白天当老板，晚上睡地板”，指的是当时极其忙碌的周某。
年，裁剪西服袖子时的一次意外，激发了他裁缝的本色。休闲的设计不仅拯救了这些西装，也让他有信心重新规划未来。
一是建立了前店后厂模式。我白天接订单，晚上回到工厂设计、裁剪、加工。从一个服装摊到数百人的服装厂，周将裁缝的工作做到了极致。
经验丰富的周先生抓住了这个机会，决定做一款明码标价的车型。年，米邦威在温州开设专卖店。
公司只负责设计和品牌营销、生产外包、直销和特许经营，这不仅让周走在了时代的前面，也让米得以如火如荼地发展。
80后、90后谁没有青春活力、时尚有型的米邦威？“就趋势把握和设计能力而言，我们是中国最好的公司之一。”周先生无比自豪。
20世纪末，民营经济迅速发展，明星品牌代言仍是一种不常见但时尚的营销方式。从年的郭富城到年的周杰伦，从“每个人都有自己的舞台”到“走不寻常的路”，美邦服饰逐渐成为青春时尚的代名词。
年收入突破30亿元，门店近千家。其规模、知名度和影响力不仅领先港资品牌佐丹奴、班尼路，也将浙江老乡唐诗、马森、宜春甩在身后。
年，美邦在深交所上市，周的身家也随之飙升。年至年，他的财富从170亿元增至320亿元，连续三年成为中国服装行业首富。年，周在胡润富豪榜上排名第18位，领先于刘永好和陆，名气无限。
三
周恩来成就了美特斯邦威的辉煌，但现在却无法摆脱困境。
美邦亏损的第二年，周承认自己因“作弊”的疏忽而被市场抛弃。但他坚信，这种放弃是一个阶段。
立志成为“世界级裁缝”的周毅改变了以往对产品和设计的追求。年前后，她迷上了资本运作，想通过走捷径赚更多的钱、做更多的事。
他斥资5.25亿元成为华瑞银行第二大股东，从而进军金融业；为了缓解资金压力，周与同为“私募大佬”的徐翔联手投资美邦。在此期间，股价从10元上涨至30元左右。周氏旗下华孚投资减持套现超30亿。年11月，随着徐翔被捕，美国巴尼股价暴涨，泡沫破灭。
乘着改革开放时代的春风，在国内增长超过供给、需求超过需求的时代，美特斯邦威邦威不断前行。
随着年中国加入世贸组织，外资进入中国变得更加便利。优衣库、ZARA、HM、GAP等服装品牌的到来，不仅让国内消费者大开眼界，而且采用超级卖场模式，每两周甚至更短更新一次产品，拥有更多前沿时尚设计和更高的价格。性价比，一步步提升本土品牌。
美邦通过扩大业务规模来应对挑战。从年开业到年，它斥资超过10亿收购了70多家门店。
线下门店的增长带来了巨大的效益，但供应链和产品研发的外包模式却为质量把控难度、产品质量和管理效率埋下了隐患。
年前后，PC互联网向移动互联网转型，中国服装行业加速洗牌，新兴国际及本土品牌抓住线上渠道红利崛起。
尽管周先生很早就认识到拥抱互联网对于零售品牌的意义，并在年打造了封闭式电商平台，但由于封闭的线上线下平台之间缺乏有效的协作，无论是年推出的服装搭配APP年，每家都烧了几千万，然后就放弃了。这给资金匮乏的美国带来了更大的压力。
早年快速扩张带来的高库存隐患，在美特斯邦威落后、陷入破产浪潮时也爆发了。
年，美邦的库存余额为25.6亿元，年达到29亿元。其中，周某还因公司半年内处置了8亿元库存，即年上半年库存余额突然降至17.5亿元，而被质疑财务造假、虚假销售。
那些年，周始终守口如瓶。“企业静态有多少库存并不是致命的挑战。再有30亿，中国市场就很大，一年就可以消化掉。”
现实给了周恩来一个教训，盲目自信是不可取的。
年至年，美邦库存余额从18.75亿元增至23.49亿元，且情况仍在恶化。年至年，不仅库存余额分别达到20.53亿元、15.9亿元、11.34亿元，而且滞销严重，库存周转率持续下降至1.73、1.53、1.37倍。
反思过去时，周曾承认，“过去成功的人很容易陷入经验的陷阱，摘下假帽子很难成功。”
自年亏损以来，周一直在变卖早年的店铺、股权和其他资产以收回资本。但当无处可卖时，他账户里仅有的万元现金能维持多久？
年以来，李宁、安踏、波司登、回力等零售品牌。他们都抓住了国势红利，扭亏为盈，甚至成长。昔日被自己抛在后面的马森，凭借自己的童装品牌巴拉巴拉重新崛起。
落后一步的周先生还在多品牌矩阵上来回折腾。从之前单一的米邦威，扩展到轻奢品牌MECITY、童装品牌MOOMOO和MECITYKIDS、中国风下巴，代言人也换成了流量明星。
尽管周有意讨好Z时代，但“设计过时、风格老套”的声音不断，让陷入困境的美邦更加孤独。
十多年前，它走了一条不寻常的道路，落后了。
“无论是美邦还是其他公司，昨天的成功是市场红利发展起来的，而不是你有多优秀。今天的困境在于你自己的策略与市场与时俱进的步伐不一致。”周成建知道事情的症结所在，但错过了就错过了。
去年拉夏贝尔破产时，外界猜测美邦会是下一个吗？悬崖边上的米邦威，一不小心就离“消失”只有一步之遥了。
*题图来自视觉中国。
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