说起温哥华的时尚服装品牌Aritzia，其声誉可以说可以与Lululemon相媲美。它不仅是中国女孩的最爱，连加拿大女孩都为之疯狂，几乎都有一两个人。
最近，Aritzia在隔壁的美国掀起了一股时尚潮流，大受欢迎，轰动一时。美国各地的网红和博主纷纷抢购商品，震惊社交媒体圈。这简直就是一场胜利。
Aritzia 于1984 年在温哥华成立，长期以来一直是加拿大消费者的最爱。自2007年在西雅图和圣克拉拉开设两家门店以来，其在美国的业务也稳步增长。
该品牌最近在边境两侧都表现良好，但突然间它在美国的受欢迎程度飙升，这在很大程度上要归功于社交媒体的力量。仅抖音上Aritzia的穿搭视频就有超过2000万的观看次数。在Reddit 论坛上，超过26,000 人讨论产品款式并分享服装照片。即使有正面和负面的评论，也大大提高了品牌曝光度和知名度。
就在本月，彭博社将Aritzia 评为“美国最热门的时尚连锁店”，最近一个季度其美国净收入增长了58%。
营销学教授蒂姆卡尔金斯(Tim Calkins) 将Aritzia 在美国的受欢迎程度与2000 年代中期的Lululemon 进行了比较，他表示：“看到一个诞生于加拿大的时尚品牌的崛起令人惊讶，但这似乎确实有效。” 。
Aritzia 在美国的销售额增长并非偶然。去年秋天，公司高管表示，Aritzia 的美国客户在过去两年中增加了两倍，现在该公司约一半的业务来自美国。高管们表示，该品牌计划在未来几年继续扩张，预计到2027 年底，美国的门店数量将超过加拿大。
对于Aritzia势不可挡的势头，有专家表示，它在零售行业的突然走红可能是福是祸。这意味着企业面临着快速增长的压力，不能贪多嚼不烂，也不能过度暴露而失去吸引力。尤其是当前美国经济放缓、零售环境不温不火、社交媒体环境变幻莫测，品牌面临着更大的压力。消费者可能很快就会厌倦旧的品牌并涌向下一个品牌趋势。
Aritzia将其品牌定位为“日常奢侈品”，介于快时尚和奢侈品牌之间的品类。例如，流行的紧身衣售价58元，但羊毛高领毛衣售价168元。时尚行业分析师Tamara Szames 表示，这种零售方式近年来变得更具吸引力，因为顾客愿意花更多钱购买更好、更耐用的衣服。
除此之外，Aritzia 在众多时尚品牌中脱颖而出的原因在于，它不仅仅是Aritzia。其品牌下还拥有一系列自有品牌，每个品牌都能满足不同需求的客户。
例如，上班族更喜欢Babaton，健美爱好者更喜欢TNAction，而Denim Forum和Super Puff分别是牛仔裤和羽绒服的专用系列。 Aritzia甚至通过收购卫冕冠军品牌进军男装领域。
Szames表示，通过拥有如此广泛的产品范围，Aritzia可以吸引不同的顾客，并根据不断变化的消费者需求非常灵活地更新产品，例如疫情期间的家居服和适合季节的户外服装。
但Aritzia要想真正重拾Lululemon全盛时期的辉煌，成为真正的国际知名品牌，还有很长的路要走。
例如，短期内，Aritzia首先将面临通胀压力以及因疫情影响导致的供应链和仓储成本上升。生活成本的上涨也挤压了消费者的钱包。 《华尔街日报》报道称，12 月份美国整体零售额略有下降，这通常是购物繁忙的月份。
虽然高端产品的消费者往往受经济压力的影响较小，但零售顾问索尼娅拉平斯克(Sonya Lapinske)认为，即使是这些消费者也可能在某个时候开始削减支出。
根据最新的投资者报告，从长远来看，Aritzia 的目标是从现在到2027 年每年在美国开设8 至10 家门店。有专家认为，如果Aritzia能够保持消费者的关注，其增长速度也并非不合理。
该公司首席执行官Jennifer Wong表示：“我们相信，要成为一个非常成功的国际品牌，你必须在美国出名。我们将首先在美国建立稳定的市场，为2027年后进军国际市场做好准备，为成功做好准备。”
值得一提的是，Jennifer Wong于去年被正式任命为Aritzia首席执行官。从她的名字来看，她基本上是中国人。她在温哥华出生和长大，毕业于UBC 经济系。她于1987 年加入Aritzia，在申请了几家商店后，最终在温哥华Robson Street 商店担任销售助理。谁能想到，她在申请销售助理职位时曾多次被拒绝，但现在她却爬上了整个Aritzia公司的高层。
Aritzia的快速成长离不开Jennifer Wong的努力。她的奋斗历程和著名业绩多年来不断登上各大知名媒体。衷心祝愿Aritzia能够尽快在全球市场蓬勃发展。
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