宁波的服装产业是从一百多年前的“红裁缝”发展起来的，有着非常好的产业基础。年起，宁波创办了宁波国际服装节，迄今已举办23届。促进了当地服装行业与国际间的交流与合作，也促进了企业转型升级。20世纪90年代，宁波服装企业开始创建品牌。雅戈尔、杉杉、洛蒙、佩罗成、洛姿等品牌进入国产西服品牌前十名。太平鸟、唐狮等主打休闲服饰。21世纪以来，宁波从“男装之都”转型为服装品类多元化。大企业开始实施多品牌战略，正在向信息化、智能化生产转型。
当前宁波服装产业的发展趋势主要是定制化、绿色化、时尚化。随着消费群体观念的逐渐转变，定制服务越来越符合市场需求。除了传统的西装定制服务外，休闲装定制服务也越来越多，比如宁波丹云客、宁波慈星的毛衣定制。在环保政策压力下，以雅戈尔、交运为代表的宁波企业开始向产业链上游拓展，在新材料、新技术方面投入大量资源，增强绿色生产能力，增强企业核心竞争力。国内消费群体对时尚概念非常敏感，时尚服装已成为消费服装产品的主流。太平鸟、博洋等公司的品牌都主打时尚，占领时尚制造地盘，抢占市场份额。
目前，宁波有纺织服装企业800多家，年实现产值.4亿元。其中，雅戈尔、太平鸟、杉杉、深证国际、慕尚集团等6家境内外服装上市企业。杉杉品牌在香港联交所上市。
宁波服装上市公司简要对比分析
在宏观经济低迷、贸易环境不佳的情况下，年宁波服装上市公司表现参差不齐。雅戈尔通过全渠道销售和新零售模式布局，年业绩增长显着，服装业务增长9.43%；太平鸟、慕斯集团以时尚服饰为主，积极调整销售结构，为未来发展做好准备；中国国际继续保持行业领先地位并保持稳定增长；杉杉主打新能源业务，但服装业务表现却不尽如人意。
根据宁波境内上市服装企业年和年年报，下表列出了各公司服装业务的营业收入，并测算了主营业务的增速和比重。
下表列出了港交所宁波服装上市公司年和年的营业额，并计算了其增长率。
雅戈尔、太平鸟、中国国际的服装业务收入年均实现增长。杉杉股份虽然服装业务收入与上年基本持平，但归属于上市公司的净利润股东为负，同比下降110.88%；
宁波服装企业中，领头羊仍然是中国国际，营业额每年保持稳定增长。从营业额来看，年全球贸易增速下滑、中美贸易战、国内经济调整等宏观经济环境变化对这家代工企业影响不大；
杉杉股份现主攻新能源业务，服装业务占比逐年下降。分拆业务到香港上市的做法不会重振杉杉的服装业务；
年，慕尚集团在港交所上市。年营业额低于年，一方面是受宏观经济影响，另一方面是公司进入线下深度整合期，开始调整门店结构，面向更好的未来。发展。
下表列出并分析了雅戈尔、太平鸟、慕尚集团-年GXG门店数量及变化情况。
雅戈尔年能够增店，得益于其多维度、多层次的全渠道销售，并不断探索“线上促销、线上体验”、“线上销售与线下服务”的深度融合；太平鸟和GXG在年减少了门店数量，主要是过去粗放的经营方式已经不能满足市场需求，调整门店结构是必然结果。有计划地关闭业绩不理想或亏损的门店，有助于服装企业适应市场需求，更好地发展。
宁波中小服装企业面临的困境
年，一场突如其来的疫情，给世界经济带来沉重打击。国家统计局数据显示，一季度我国纺织服装行业营业收入同比下降23.5%，利润总额同比下降43.5%。
宁波拥有大量中小型服装企业，主要出口中低端服装加工贸易。受疫情影响，订单大幅减少，我们面临着经营转型压力巨大的局面。企业自身还存在不少发展问题和困难。
首先，品牌创建压力大。国际贸易一直强调OEM是劳动密集型行业，附加值低。专家呼吁外贸企业打造自主品牌，提高附加值。宁波OEM企业自创品牌数量较少，品牌运营需要人力、资金投入，企业压力较大。此外，服装企业中市值较高的代工企业中国国际于年创立了Maxwin品牌。但去年，该公司表示因利润担忧而将关闭门店。事实上，正是因为来自优衣库的压力，马尾辫的存在影响了优衣库的销量，受到了打压。
二是品牌管理能力薄弱。大多数中小企业具有一定的品牌意识，但缺乏正确的品牌战略理念。品牌发展的经验和能力相对不足，企业品牌定位不明确，对消费群体的研究不够细分和深入。从而导致企业在品牌推广、品牌运营等方面出现问题，被市场淘汰。
三是商业模式转型存在商业问题。服装商业模式一般分为产品获取模式、渠道拓展模式和店标模式。在寻求转型的过程中，很容易出现运营问题。以杉杉渠道重组失败为例。年杉杉选择“瘦身”，在没有核心竞争力的支撑下，杉杉只是简单模仿特许经营的形式，将市场运营的压力和风险转移给加盟商。缺乏配套的管理和整顿措施，导致其在服装行业的领先地位丧失。
四是人才匮乏。在“年最具人才吸引力城市”排名中，GDP突破万亿元的宁波仅排名第22位。宁波本身缺乏时装院校和设计学校，对时装人才的培养重视不够。因此，相关人才很容易流失到上海、人才吸引力排名第五的杭州、人才吸引力排名第五的一线城市和新一线城市。
五是资金不足。中小服装企业融资渠道少，对外资吸引力弱，一定程度上限制了商业资本的扩张，也限制了服装企业的品牌培育和品牌运营风险。
一些建议
1、注重人才培养。
设立和开展各类服装专业，提高从业人员素质，吸引相关专业学生毕业后到宁波发展；为学生提供进入企业、与企业管理层沟通的机会，培养服装设计师的商业思维，更好地将设计与商业结合起来。
2、文化融合规划，形成特色产业集群。
米兰和纽约都拥有独具特色的时尚产业集群，而且都位于交通最发达的地区和市中心周边。除了主流大众品牌外，还有精品店和不知名设计师品牌集群。***注重弘扬宁波乃至中国特色文化，将文化融入服装产业，形成特色产业集群。合理的产业布局可以进一步促进服装产业的发展。
3、鼓励中小服装企业及相关服务业发展。
***可提供多种融资渠道，鼓励投资，帮助中小企业招商引资；可设立专项资金，解决新品牌资金不足的问题。此外，通过产业结构调整，提高高端服务业比重，鼓励第三方服务机构与服装企业合作，并根据服装企业实际情况给予专业评估和规划。帮助企业转型，降低企业转型面临的风险和成本。
4、注重品牌建设和知识产权保护。
在日益激烈的市场竞争中，品牌和研发能力是企业的核心竞争力。企业需要强化创新研发能力，通过加大新材料、新技术的研发创新，提高生产技术的科技含量，向产业链“微笑曲线”两端发展，提高产品附加值，并获得企业可持续发展的能力。同时，企业需要提高品牌意识和知识产权保护意识，更好地维护自身权益。***还要重视本土服装品牌的发展，通过品牌战略推动文化创意产业发展，通过国际品牌建设开拓国际市场，扩大相关产业规模。
5、从单一品牌向多品牌发展。
多品牌战略可以给企业带来新的市场和机遇，但也会带来很多问题。中小企业需要结合自身实际，确保核心业务可持续发展。在市场和企业条件允许的情况下，实施多品牌战略，以差异化、独立的方式运营多个品牌。同时，提升品牌设计创新能力和多媒体营销能力，在激烈的市场竞争中占据主动。
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