每当秋风吹起，各羽绒服品牌就迫不及待地争夺中国市场。
今年，在完成多层次产品和品牌矩阵的横向布局后，巴拉巴拉开始向纵深品类拓展，儿童羽绒品类成为其新战略的开端。一个明显的信号是巴拉巴拉在不久前的春夏上海时装周上的“新宇宙”发布会。
据前瞻研究院统计，童装和羽绒服是目前服装行业增长最快的两个子品类。此次，巴拉巴拉凭借其在童装领域的现有优势，表达了想将“儿童专业羽绒服”的旗帜插进竞争激烈的羽绒服市场。
切中孩子此刻的个性表达。
中国羽绒服市场过去一直保持着较高的行业集中度。前瞻研究院数据显示，年至年，中国羽绒服行业CR10在40%至50%之间波动。年CR10为43.62%，较年提升0.47个百分点。
随着专业羽绒服品牌、各类服装品牌、国外巨头纷纷加入，要想脱颖而出，除了提升品质、创新品类、增强辨识度等常规做法，更重要的是直接解决需求基于见解。
以行业老将***四登为例。前瞻研究院在调查近年来羽绒服市场的价格走势和功能变化后分析称，其主品牌在年推出了“极冷”产品。零售价高达元，但售空率高达90%。
80后、90后父母对下一代的期望与上一代完全不同。他们希望孩子能够独立表达自己，找到自己，这样才能从容应对未来的生活。孩子们在更加开放、包容、鼓励表达自我的环境中成长，追求精神独立和自由意志的表达。
面对新一代儿童及其父母这一主要消费群体，童装的品类含义也发生了变化。它为孩子提供升级的品质保障，促进自我管理，帮助探索和建立自我表达，拓展生活体验。
基于这些变化，产品创新将成为品牌和用户关系创新的有效媒介。有理由相信，巴拉巴拉洞察到80后、90后父母育儿观的变化，以及孩子在多元化环境中成长的个性表达的迫切需求，决定细分儿童领域又是衣服。
使用儿童羽绒服做切口。
儿童羽绒服并不等同于缩小版的成人羽绒服。它们在质量、风格和功能上都有自己的特点。只有适合孩子体型、适合运动类别、分类不同穿着环境的羽绒服，才能满足年轻父母的心理期望。
从高调亮相上海时装周的“梦想”、“玩乐”、“探索”系列中，不难看出巴拉巴拉想要打造的“新宇宙”。
各系列的颜色、款式、功能体现了孩子的不同个性，适合不同的佩戴场景。比如“玩”系列，没有性别、年龄限制，鼓励孩子更大胆的尝试。“探索”系列的风格突出了外风内凉，适合户外穿着。
更重要的是，三大系列背后是巴拉巴拉对儿童羽绒服的进一步细分，适合不同环境下产生的不同穿着需求。
纵观服装行业，羽绒服按照厚度和功能进行细分，但作为儿童羽绒服的一个分支，进一步细分的却很少。某种程度上，巴拉巴拉所做的就是针对儿童羽绒服市场缺乏专业化和细分化的情况。
业务布局再次启动。
在国内童装市场，巴拉巴拉具有市场份额优势。据《中国高端童装行业市场需求及投资预测分析报告》统计，巴拉巴拉近年来跻身中国最大童装品牌行列，市场份额为5%，而其他品牌均未超过1%。
事实上，巴拉巴拉一直在销售儿童羽绒服。很多消费者在购买羽绒服时，也将其作为购买对象。但巴拉巴拉似乎有更大的野心，要为儿童羽绒服树立标杆。此次上海时装周以“新宇宙”为主题，意味着巴拉巴拉将羽绒服提升到了品牌战略的维度。
巴拉的产品涵盖服装、鞋履、配饰、玩具、文具、家具等。多种产品齐头并进，目标群体涵盖从婴儿、幼儿到中年儿童。在横向构建了全品类、全年龄段的品牌矩阵后，羽绒服品类的打造可以看作巴拉巴拉在垂直维度的进一步深化。
很多成功的品牌都注重品类，为品牌加上标签。即使是强势品类也有能力对标其他成熟品牌。服装行业也是如此。就像说到薄款羽绒服，很多人都会想到优衣库。
市场研究公司HTFMi发布的数据显示，羽绒服市场规模从年的510.6亿美元增长到年的847.4亿美元，年均增长率达18.4%。预计到年将达到亿美元。中国是全球最大的羽绒及羽绒制品生产国和消费国。完整的产业链和广阔的市场为巴拉巴拉提供了相对良好的外部环境。
从行业生命周期来看，国内童装行业仍处于成长期，领先童装品牌深度涉足细分行业。在扩大市场份额的同时，也强化了业务布局。这个想法无疑会对整个行业产生影响。
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