艾格曾经是大学校园的一抹红、一缕青春。大学校园里几乎每个女孩都穿着它，是当时时尚的代表。衣服的颜色主要有粉色、红色、浅蓝色、米色、浅绿色等。普通的衣服上总有一些亮眼的图案。
记得2002年我还是大一新生的时候，学校门前繁忙的马路上有一家中等规模的Egger时装店。那应该是艾格巅峰时期。几乎每周，我都会去添加一条裙子或一件T 恤、一件连衣裙。每次佩戴艾格峰，我都会感到无比自信。我最期待的是在校园的绿荫大道上遇见一个不求任何回报的男人。他是学生会的领袖。那是我灵魂深处所爱的初恋。那段甜蜜的回忆让我心潮澎湃。
十五年后，再次遇见艾格，留下的只是缓慢的回忆。可惜原来丰富的款式和高性价比的品质看不到了。剩下的就是质量单一、质量堪忧。
服装企业为何没有长远的基础？
曾几何时的传奇
埃德加出生于1916 年。
由德国人马克斯林德曼(Max Lindemann) 在德国创立。随后，该品牌迅速扩展到欧洲其他主要国家，并于1928年在法国开设了连锁店。在接下来的几年里，该品牌迅速扩展到欧洲和亚洲其他主要国家。
除法国外，IGO还在英国、比利时、西班牙、德国、意大利、中国、日本、沙特阿拉伯、黎巴嫩和加勒比海国家设有连锁店。
20年代，在轰轰烈烈的革命浪潮中，艾格方兴未艾。 1928年，Etam在巴黎圣奥诺雷街376号开设专卖店，并将总部迁至世界著名的时尚之都。
20世纪50年代，随着二战的结束，艾格的生意蒸蒸日上，开设了越来越多的商店。
20世纪80年代，Etam如雨后春笋般涌现。艾格集团主要依靠连锁店模式在西欧、中国和印度等地发展门店。在中欧、俄罗斯和中东地区，集团以代理商的身份迅速进入当地市场，并在全球拥有5000家门店。
1995年，法国艾格率先进入中国服装市场，中国第一家艾格专卖店在上海开业。艾格向中国消费者展示国际品牌的时尚理念。
1997年，艾格法国集团正式进入巴黎证券交易所，成为上市公司。
到1997年，艾格已在中国成功开设了723家零售店，年销售额超过9亿元人民币。
1998年，艾格出生于15-25岁年轻女性的周末。周末强调服装的休闲舒适、时尚优雅，以及休闲时光的实穿性和个性化。艾格周末提供不同风格的产品系列，主要围绕清新校园、甜美时尚、轻松休闲三大主题。
2001年至2007年期间，商品房投资增速始终保持在15.4%至39.5%之间。
这个时期，正好是一格在中国市场发展最快的时期。亿格以特许经营的形式在中国市场迅速扩张。 2011年，艾格开始单独披露其在中国市场的经营业绩。当年，中国门店数量达到3286家，占其全球门店数量的73.67%。
快时尚竞争下的改革失败了。
2009年，随着欧洲市场快时尚的兴起，Zara、H等品牌开始在中国市场崭露头角。他们分别于2006年和2007年进入中国市场。进入较早的优衣库在2005年重新定位后开始迅速扩张。
伊格尔的改革只是一点点。 2007年的股权和管理层动荡导致一些筹备工作被取消。另外，艾格当时还处于增长趋势，并没有引起后续关注。
从成衣到内衣，2009年，艾格找到了前俄罗斯超模Natalia Vodianova的代言品牌，推出了由她设计的内衣系列Natalia Pour Etam。娜塔莉沃佳诺娃(Nathalie Vodianova) 是路易威登集团首席执行官安托万阿尔诺(Antoine Arnault) 的妻子，也是四个孩子的母亲。她还出现在娇兰、汤姆福特、卡尔文克莱恩等品牌的广告中。
这给埃德加带来了前所未有的关注。
从2013年开始，艾格和维多利亚的秘密一样，每年都会举办内衣秀，每届时装周都会邀请Breakbot、Kinsky等音乐人进行专场表演。专营内衣的埃德加开始高调。截至2017年上半年，Egger在欧洲的净销售额同比增长3.4%。现在中国一格“脱衣”的进程也在加速。
2015年11月，艾格在上海正大广场开设了一家面积超过100平方米的专卖店，仅销售内衣。绕了一圈之后，埃德加又回到了原来的地方。但对于中国消费者来说，艾格需要从头开始讲述一个新的“内衣”故事，而对过时品牌的认可让这种阻力更大。
陷入关店潮流就是自找麻烦。
然而，截至2017年6月30日的第二季度，ETAM ddevelopment SCA在中国的收入暴跌28.7%至4840万欧元，按可比价格计算下降20.2%。中国的销售也拖累该集团第二季度收入下降3.2%至2.755亿欧元，同比下降3.5%。
2017年开始出现关店热潮，中国市场期间关闭了154家门店。
2019年，在线上品牌挤压市场和线下快时尚品牌蜂拥而至的双重夹击下，艾格遇到了前所未有的瓶颈和危机。
危机之下，艾格集团总部CEO栾松当机立断，表示未来五年，艾格必须全面转型业务，以轻资产、多元化为核心，运用新商业模式、新业务创建新的艾格家居综合体的概念。
以此为一格1600万VIP提供全产业链产品，建立新零售、新体验闭环生态系统，赋能一格品牌重塑自我，持续引领中国时尚服饰行业。
但目前看来，艾格最终死在了业务转型的中间，或者说是起点上。继续引领中国时尚界，成为埃格尔永恒的梦想。
破产反思
艾格进入中国市场已经20多年了，但艾格仍然没能了解中国消费者的购物认知，跟上中国消费者的时尚步伐。
2019年品牌危机之后，随着优衣库、H&M等时尚品牌的扩张，艾格始终只在自己品牌的圈子里，而不在中国消费者的圈子里。当时，在11月10日上海破产法院宣传的“双十一特别”中，我们可以看到艾格的服装风格（下图中的黑色羽绒服），只能用“没有感情”来形容。即使这个品牌今天没有破产，但也已经濒临破产了。
时代变了。以前是商品市场，谁的广告投入多，谁就能成为超级品牌。但现在是用户市场，对于现有用户来说，广告的影响可以忽略不计。用户具有识别市场上各种广告的理性能力。可以说，不关心用户的公司和品牌都是在做自己的事。
如今，“艾格峰”已经破产。未来，会有更多像Egger这样的品牌破产，也会有不同于Egger的新品牌诞生。
时代在变，市场也在变。唯一不变的是，用户永远是企业和品牌的服务中心。一个不关心用户的品牌从诞生的那一刻起，每天都在逐渐消亡。
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