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年已经过半了，你有给自己设定新的目标吗？例如，先尝试做一名商店经理。
但成为一名优秀的店长并不容易。因为他不仅是店里的主要负责人、团队的意见领袖，还是某品牌的C咖啡！
大姐趁元旦假期采访了我哥和欧士力的几位店长，就是为了帮助那些想成为店长的人，向他们学习：
我每天应该做什么？
营业前
大家都知道，店长总是比鸡起得早。
店还没开门一天，经理的工作就已经开始了。他们必须至少提前30分钟到达，做好早会、工作安排、上班前工作安排等准备工作。
1.早会
早会主要是提振团队士气，确认业务目标。因此，店长会准备一些***歌曲和口号，组织店内员工合唱，检查员工的仪容仪表。
然后，宣布当天的业务目标，并将其分配给个人，以便每个人都能致力于今天的目标。
其次，分享和表彰优秀的人。鼓励优秀员工，让他们分享工作经验。
请注意，早会最好限制在15-20分钟。气氛一定要热闹，才能鼓舞士气，让他们愉快地开始一天的工作。永远不要批评员工！
2.店内组织
提前清理店铺，并将SKU分类放置以供核对。店内的香气、音响、Wi-Fi、POP、灯光、空调、饮水机等也应检查是否正常。
3、物流仓位安排
收银：检查收银系统软硬件是否正常，检查找零是否准备好等；售后：查看常用文件、客户跟进信息等；仓库管理：核对数据、做好收货准备等。
做生意
店长的意思并不是说，只要在开业前营造出一个氛围，他就可以成为放手不管的掌柜。在生意上，他必须与他人合作、沟通。
1、销售变现管理
店长应根据店内顾客数量合理安排导购。防止多名店员同时接待一位顾客，防止一名店员同时接待多名顾客。
时刻维护店内气氛，不断调整店内人员的精神状态。但店员推销时尽量不要干涉。重要的是做生意后观察他的技能并指出任何问题。
当店员无法销售商品时，店长必须立即出去。
2、巡检
游览基本内容：
1、及时纠正业务员的仪容仪表和工作状态，注意语气，不要伤害业务员的自尊；2、卫生检查，包括店前、店内卫生；3、柜台内外的商品展示及价格是否正确；4、产品在橱窗、展示柜上的摆放；5、各种灯具是否按规定开启，是否安全、正常；6、空调温度的调节；7、门口促销品的摆放；
门店管理者应善用位置管理。多走动，多观察，及时发现问题并解决。
3、投诉处理
当顾客投诉时，店长要时刻关注处理情况。本着尽量减少大事、减少小事的原则，切记不要在店里吵架。
4、现场气氛
业务期间，关注业务员的状况，及时与业务员沟通，帮助业务员解决一些可解决的问题。对有销售成交的销售人员要及时表扬，对没有销售成交的销售人员要及时鼓励。
在他们不忙的时候，让业务员调整一下自己的精神状态，保证自己在工作中处于更好的状态。
5、现场控制
在经营中，店长要时刻观察店内的整体情况，尤其是生意好的时候。当顾客较多时，更重要的是控制销售情况，关注店员的销售情况。不能只顾卖货而忘记顾全大局。
6.订购、退货和换货
及时对订单、退货、换货等进行管理。保证店内货源充足，保持合理库存。
下班后
营业日结束后，店长必须对当天的情况进行总结，包括日常销售：种产品、清洁、指标检查审批、提交报告、举办聚会或店员培训、最终检查等。
1、日常商品交易
建立日常生活习惯，通常是在关门前半小时。当店内没有顾客或顾客很少时，店长应组织柜台负责人对柜台摆放的商品进行盘点。如果数量一致，再仔细清点，直到一致为止。
2.清洁卫生
每天营业结束前，安排店内工作人员进行清扫。应安排商店工作人员每周进行一次一般清洁工作。
3.批准的目标
验证当天业务目标的实现情况并做好分析。最好把当天每个业务员的销售业绩点出来，在聚会上公布和点评。
4、举办聚会或店员培训。
聚会期间，可以对员工进行专题培训，分析存在的问题和不足，并做出第二天的工作安排。或者总结分析业务目标的实现情况。
5.最后一次巡逻
这是今天的最后一次游览。已检查内容：条
核实贵重物品及销售款项是否妥善安排；检查空调、电脑、灯光等用电设备是否关闭；门口的所有物品是否已带回店内，所有垃圾是否已清除；巡逻结束后，关闭剩余的灯；商店的玻璃门、滑动百叶窗、卷帘门均已上锁，所有商店员工均已下班。
俗话说，一个好的店长可以让一个商店生机勃勃，三个好的店长可以让一座城市生机勃勃。
有这些优秀店长的经验为指导，相信有一天，你也能成为一名能发挥重要作用的优秀店长！
“店里销量太差怎么办？”
“如何培训店员？”
“店里的货卖不出去怎么办？”
“顾客看到后就走了，我该怎么办？”
.
我们每天都会面临各种各样类似的问题，
我们渴望找到比别人更快成功的***。
学习成功经验，
但我每天都在店里忙碌。
没有足够的时间去寻找名人的案例；
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