来源：【联合新闻客户端】
十字路口新闻在招工难、用工贵的当下，常州华丽达服装集团有限公司的员工数量不仅没有减少，近期还新招聘了1200人。 “这得益于产业工人队伍改革给企业带来的变化。”该公司董事长兼总经理张文昌说。
深耕纺织服装行业33年，华丽达已从一家小工厂发展成为拥有7家大型工厂的企业集团。包括海外工厂在内，华丽达已拥有员工2万名。张文昌认为，好的产品是员工生产出来的，优秀的产业工人比固定资产更重要。华力达通过制定公平合理的制度，为员工排忧解难，提高员工业务能力，增强员工对公司的归属感，为公司发展和员工成长双向“赋能”。
当裁员来临时，给员工安全感。疫情期间，华利达在行业中率先承诺：“不裁员、保就业、不减薪、收入有保障”。为此，华丽达每天要花费500万元的人工成本。 80%是农民工。华力达派出30多辆公交车奔赴安徽、河南等省份，接大家回“家”。复工复产1个月内，员工复工率达到99%。
纺织行业作为传统的劳动密集型行业，大部分从业人员学历较低，技能相对简单。华丽达提出“传统产业不传统，平凡企业不平凡”的口号，每年帮助100名员工实现上大学的梦想；每年帮助500名员工提高技能，中高级技能人才比例提高到30%。从学历提升到海外培训，所有费用均由公司承担。华力达还规定，有海外履历的员工优先晋升，厂级领导必须有一年海外工作经历。
“用缝纫机也能成为第一秀才。”今年荣获全国“五一劳动奖章”的“80后”蔡前忠，就是华力达培养的优秀产业工人。经他提炼总结的“蔡前忠拉链添加规则”已成为华丽达的生产操作指南，并沿用至今。他说：“在这里，只要你努力，就有足够的发展空间。”华力达从产业工人最关心的职业发展问题出发，实施“千人计划”，成立员工教育发展中心，组建内训师团队，帮助员工制定职业生涯规划；公司建立了场地、管理、技术、专业、贸易五大序列，纵向横向延伸，为全体员工提供晋升机会。作为江苏省产教融合试点企业，华力达与常州市人力资源和社会保障局合作成立了职业技能等级鉴定中心，开展初、中、高级工人的鉴定，根据技能水平直接增加工资和福利。
走进车间，记者看到，每个工作站都配备了一台小型“平板电脑”，里面有优秀的工作视频库，员工可以随时点播学习。公司设立了单流程竞争。流程冠军以员工的名字命名操作方法。其他人拒绝也可以“来参加比赛”，让公司每天都充满“技能竞赛”的氛围。倡导“人人都是发明家”，公司与员工签订《员工技术创新专项集体合同》，提供学习曲线优秀奖、全员进步奖、重大创新项目成果奖、创新比例提成好处。 “即使你只是提出一个想法，指出一个问题，没有任何解决方案或对策，你仍然可以获得超市代金券形式的奖励。”公司党委副书记钱振红表示，产业工人主导完成了300多个创新项目，为公司带来了巨大效益。创造效益近5000万元。产品生产周期由50天缩短至14天，比行业平均水平缩短50%以上。
关爱日常生活，让产业工人无后顾之忧。华利达员工收入持续以每年8%-10%的速度增长。社保缴纳率、工资发放及时率均为100%，节假日提前缴纳。我们每年还投入200万元设立“员工关爱基金”。一切困难、红白喜事，始终有公司的关心和问候。公司还聘请特聘厨师，举办厨师大赛。食堂每天准备3种荤菜、1种小吃、2种蔬菜，打包供员工下班后直接带回家。留住员工首先要满足他们的胃。
近日，华利达又制定了新的“小目标”：3年内进军“百亿企业广场”。张文昌表示，在奔赴考试的新征程中，有优秀员工作为基础，公司有信心提前实现“百亿目标”。
记者范玉贤
通讯员高海燕
编辑： 范宇贤
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