今天的消息是，国美电器已申请破产保护。这一步离真正的破产还很远。首先需要朝廷的支持，然后就不可能走到这一步。
当时，国美与苏宁之争被称为美苏争霸。到黄光裕出狱时，张已经失去了对苏宁的控制，很多人都嘲笑黄光裕打不过张。然而，他们谁都无法笑到最后。
一
黄光裕，潮汕人，出生于地主家庭。年轻时，他靠垃圾贴补家用。初中辍学，随哥哥北上内蒙古卖电器。 1987年，黄光裕18岁时，他和弟弟用4000元积蓄和数万元贷款在北京开了第一家国美电器店。由于当时的电器零售完全是卖方市场，国企普遍定价较高，所以很多商家采取了“提价暴利”的经营模式。黄氏兄弟却反其道而行之。虽然不缺货，但“坚持零售、薄利多销”的经营策略拉大了与国企的差距，一度出现货不够卖的情况。
为了解决进货问题，黄光裕还打破行业规则，不经过代理商，直接与电器厂家合作。他通过“一票买断”包销制度获得了稳定的货源，也降低了采购成本。此后，黄光裕通过降价迅速击败了竞争对手，积累了大量客户后，逼迫厂家降价，让国美立于不败之地。
为了博取人气，黄光裕成为北京第一个在报纸上做广告的个体零售商，并将国美的广告放在了北京晚报的中间。 “买电器就去国美”逐渐深入人心。
1993年，黄氏兄弟发展到五六家国美连锁店，兄弟俩分家。黄光裕24岁时就获得了“国美”品牌和数十万元现金。
此后，国美电器开始大规模扩张。全国收购哈尔滨黑天鹅、深圳一店、武汉尚众、江苏金太阳、上海永乐电器、郑州三联商贸公司、北京大众电器等国营及民营家电卖场。 2004年在香港股市上市，成为中国大陆首富。
二
张1963年出生于安徽一个普通家庭，后移居南京。我小学时父母就去世了，我是由在南京市房管局工作的哥哥张贵平带大的。张先生1984年毕业于南京师范大学，分配到南京一家国有企业工作。
1987年，弟弟张桂平创办苏宁电器股份有限公司。1990年，张桂平辞职，与27岁的弟弟一起卖短歌。
张探索总结出一套经营原则，并为自己创立了品牌。 “配送、安装和维护”。我们的一站式售后服务体系在业内独创。
苏宁与春兰建立了长期战略合作，当年很受欢迎。淡季付款，旺季提货。当各大商场争夺旺季所剩无几的货源时，苏宁凭借强大的售后服务体系，悄悄地、不紧不慢地反其道而行之，赚取利润。已成为全国最大的空调学校经销商。 2004年A股上市。
三
双方的正式交锋始于2004年。这一年，国美、苏宁相继上市，家电行业的南北竞争开始形成。 2005年，国美深入苏宁总部，在距苏宁总部200米处开设了一家家电卖场。国美电器南京地区家电价格下调10%。
价格战让苏宁非常愤怒。张甚至说：“常规武器杀不死人，如果使用核武器，你死我也死”。
2006年，双方的竞争非常激烈。属于家电行业第二梯队的永乐电器已与大众电器达成合作，并计划加强对国美的抵制。然而，令人惊讶的是，不久之后，国美以52.68亿港元收购了永乐电器。次年，国美以高于苏宁出价6亿元的价格收购大众电器。
据说，2006年的一天，黄光裕也向张先生表达了收购苏宁的意向。但张并不服气，直言，“你不想买苏宁，我做不到就给你，买吧，但你买不起。”总之，两方的竞争日趋激烈。
到了2008年，黄光裕第三次成为中国首富，并再次告诉张：“国美和苏宁合并只是时间问题，国美将继续在规模上领先竞争对手，直到他们和解。”
四
2008年发生了很多大事，对于国美、苏宁来说也是重要的一年。今年汶川地震中，黄光裕、张双双捐款5000万元。
2008年底，黄光裕因涉嫌内幕交易、非法经营罪被警方刑事拘留立案调查。两年后，他被判处有期徒刑14年，并处罚金6亿元。公司陷入内讧，直到黄光裕的妻子杜鹃获胜，留下了杜鹃留在家里等待丈夫归来的传说。
2008年也是苏宁最困难的瓶颈期。今年，电商爆发，阿里巴巴、京东的崛起让苏宁黯然失色。张某措手不及，无暇多想。张近东隐约感觉到互联网即将发生变革，不能错过进军电商的最佳机会，于是召开了三天三夜的紧急会议。
最终确定苏宁打造自己的电商直销体系，优化升级生产渠道、物流配送、售后服务。 2009年，苏宁改变发展模式，发现#34；线上+线下#34；新零售云服务之路在2010年底彻底转变。
五
黄光裕入狱期间，国美不断扩大收购规模。
2016年，国美门店数量仅为1628家；截至2021年底，国美门店数量飙升至4195家。
2016年3月，国美完成对亿维发展有限公司的收购，当时亿维发展亏损7.95亿元，36.1亿元银行贷款即将到期。 2017年，国美以9亿元收购美心60%的股份，当时的亏损达到5.46亿元。随后，国美以3.5亿元收购了已经破产清算的腾达电器。这些债务全部落在国美身上。
国美还完成了对天津国美仓储、国美控股集团广州有限公司、国美在线等公司的收购，并参与“十家园”、安迅物流等项目。国美参股或收购的企业大多原本由黄光裕控制。以天津国美仓库为例。被国美收购前，为鹏润地产子公司，由国美地产100%控股。
2017年至2020年，国美持续亏损，亏损额分别为4.5亿元、48.87亿元、25.90亿元、69.94亿元。然而，与亏损规模相比，过去五年来收入规模一直在萎缩。
六
2012年起，苏宁开启多元化投资之旅，收购美国母婴行业公司； 2014年，我们先是投资了PPTV 22亿，然后又斥资近百亿收购了西甲、英超、德甲等大型体育公司。该活动的独家权利。
2015年，智能手机行业蓬勃发展。苏宁也走上了智能手机之路，投资努比亚20亿。但PPTV和努比亚最终都亏损了。
2016年底至2017年初，苏宁以42.5亿元收购天天快递。然而，2019年和2020年，天天快递的亏损达到30亿元，最终导致其停业。苏宁亏损21亿元。
2016年，苏宁斥资2.7亿欧元收购了国际米兰约70%的股份。儿子张成为国际米兰董事。
2017年，苏宁向恒大投资200亿。
2018年1月29日，苏宁斥资95亿元收购万达商管退市股票。 2019年，苏宁易购正式收购万达百货股份有限公司旗下全部37家百货店。
2019年，苏宁易购斥资48亿元收购家乐福中国80%的股权。
但2019年12月，张某以个人名义将苏宁置业6.5亿元股权质押给淘宝。
自2014年起，苏宁易购非净利润连续多年为负。 2019年至2021年，苏宁易购亏损分别为57.11亿元、68.07亿元、446.68亿元。
2021年6月，张成为执行人，执行目标超过30亿元。随即，双方换手，张失去了控制。
同年，黄光裕出狱，但狱中世界已然发生了变化。或许连他自己都没有想到，入狱12年后，苏宁的业绩还不如国美。
七
2020年6月，黄光裕被假释。八个月后，黄光裕正式获释。这一天恰逢2021年春节后香港股市首个交易日，国美零售股价大涨33%。两天后，黄光裕作为国美集团创始人，在高管会议上高调宣布，“力争用未来18个月的时间恢复公司原有的市场地位”。
国美携手京东、拼多多抢到了电商时代的一张船票，随后基于“娱乐营销”策略，点燃了三把火，先后推出了“真幸福App”、“折扣App”、“着装应用程序”三个应用程序。
黄光裕花费巨资招募互联网行业人才。百度高管被任命为国美在线和海航集团首席执行官。阿里巴巴三名高管丁伟、曹承志、胡冠中被降职至国美在线，分别担任国美零售控股副总裁、首席营销官和地产经理。开心网首席运营官及大批高管、中层管理人员被裁。
为了弥补失去的时间，黄光裕每天工作15个小时。现在，53岁的他仍然工作到凌晨2点到4点。但已经跟不上这个时代了。
财报数据显示，2021年，“真幸福”APP年访问量4.4亿，月活跃用户稳定在5000万以上，年活跃买家1683万。同时，我们与京东5.7亿活跃买家、8.69亿活跃买家有多年合作。由于资金短缺，已有7年历史的国美梳妆台全线暂停营业。真金白银投入的两家电商平台却收效甚微。国美在线CEO向海龙辞职，真快乐公司常务副总裁丁伟被免职。
当股价下跌时，黄光裕多次减持，累积资金超过10亿港元。
十八个月后，黄光裕发表公开信称现实与目标存在一定差距。转变战略目标，聚焦主业，瘦身减负。
八
我认为黄光裕和张的成败应该从两个方面来看。
1、时势造英雄，我们已经赶上了白手起家的时代。翻阅日本、韩国的商业史，我们可以看到，每一个后来者和新兴国家都有过这样的时代。这些国家都有坚忍不拔、艰苦奋斗的传统文化。一旦有了合适的土壤，它们就能生根、发芽、开花。
其次，他们击败了众多竞争对手，脱颖而出，取得了自己的商业成功。黄光裕和张的管理方法前面已经讨论过了。
然而，这些叛逆英雄在规范管理、策略制定和执行方面都存在一些不足。后续应该是引入现代商业模式，稳步推进。
但这只是一个理想。原则上，每个行业都应该留下少数赢家成为寡头。但纵观所有行业，还剩下谁呢？
2014年左右开始的各家企业无限扩张的时代，是一个对未来无限乐观的时代。到处都是风口，猪到处乱飞。尤其是那些购买运动队的人，极其自信地认为自己已经掌握了时代的脉搏。
过去的成功让他们过于自信，而他们对新时代的准备不足。
这几天的消息之一就是中国联通和腾讯成立了一家合资公司。其实这是很早之前就决定的，只不过当时公众的感受与今天完全相反。当时国企改革的方式是引入阿里巴巴、腾讯等新兴互联网资本来改造僵化的传统国企。
与国美电器声称无法支付工资相对应的是，近期股市最大的热点就是供销社概念股。除了股市之外，对于供销社来说，大家可能关心的就是编制是什么。业内人士介绍，供销社是公务员管理的事业单位，工资由地方财政拨款。其性质与团委、妇联类似。该编制全部与公务员考试一起公布，称为公务员编制。工作量少，收入稳定，是最值得申请的单位之一。
相关资讯：