01
罚款没用
对于一个厂长来说，罚款他的下属是没有用的。因为下属不是机器，尤其是当你负责的不是一些正在做事的员工，而是下一级的主管时。罚款的效果非常低。大家似乎都认为，罚款之后，对方肯定会因为害怕罚款而承担一定的责任。事实上，这是给定的！厂长必须明白，自己想要的和别人想要的是两件不同的事情。你认为好的，你的下属往往认为不好。对于罚款，很多下属的心态是，罚他们就好。我已经对他们罚款了。你还想让我做什么？他根本没有把这个教训放在心上。
02
民主和卑鄙没有区别
民主实际上就是听取大多数人的意见；小气其实就是听取极少数人的意见。从表面上看，民主似乎更安全。其实并不是。我们必须承认一个事实：大多数人都是愚蠢的，只有少数人是聪明的。所以，如果一个厂长认为管理应该民主的话，基本上他也做不了多少事情。但如果一个人凡事都吝啬，他就什么也做不了。因此，厂长必须具有内敛的气质。你们要明白，有些事情是需要民主的方式上台的。有些事情应该牢记在心，秘密进行。
03
人才是不服从的人
如果一个人非常听话，这个人基本上就没用了。只有真正有才华的人才会和你争论。这是千百年来没有改变的规律。真正有才华的人是值得骄傲的。他根本不怕你开除他，因为他有才华，随便就能找到工作。
厂长基本上不用担心平日里听话的人，因为这种事情下级主管就能轻松解决。这只是遵守法律的问题。有什么困难？高层管理人员面临的困难是如何赢得这些真正有才华的人。这是主要工作。
04
看任何问题的时候都应该深入思考
一个看到苹果就想到苹果的人，就是一名基层员工。
一个人看到一个苹果，就会想，这是谁的苹果？此人是一名基层行政人员。
当一个人看到一个苹果时，他会想，这个苹果为什么在这里？此人是一名高级管理人员。
一个人看到一个苹果就想知道这个苹果值不值钱，这个人就是老板。
高级管理人员需要善于洞察表面现象。所有员工都怕你。为什么？所有员工都与您非常亲近。为什么？表象和真相往往是完全不一致的，所以你要善于思考。
05
做一个好人很难
一个人成为坏人其实很简单。只有能力差的人，才会成为坏人。只有有能力的人才能努力做好人。毫无顾忌地做坏人，对任何人都大喊大叫，强迫员工干活，无非是心狠手辣，声音大。项羽就是这样的人。像项羽这样的军事天才，最终都因为他的“坏人”气质而失败。
作为老板，如果你的厂长是这样一个“坏人”，你就要小心公司会被他毁掉，因为所有的人才都会流失。小心这种无能却霸道的人。
厂长善于做好人。做一个好人很难，因为如果你对一个人好，每个人都希望你也对他们好。坏人不会有这样的担忧。如果你对某人不好，每个人都会想：“别对我不好。”所以坏人很简单。
06
善于从大局出发
厂长，你要时刻明白，轮到你的时候，一定会出现大问题、难解决的问题。虽然表面上看起来可能很简单。
因为你下面还有一些下级主管，而下级主管也不会轻易向上级汇报事情，因为你会提出问题，指责他们。
因此，厂长在做出任何决定时必须考虑多种因素。为什么要这样做？有没有更合适的方法呢？如果公司有这方面的规定，为什么下层管理人员不遵守公司规定而是上传呢？公司规定与实际情况是否不一致？其他人对这件事有何看法？这都是需要考虑的事情。这不仅仅是遵循脚本。这就是那个愚蠢的厂长的方法。
07
能够很好地回答以下问题
1.三个人过来，一个胖子，一个瘦子，一个普通人。这三个人之中，谁最有可能成为老大呢？
2.五个人过来了，一个胖子一个瘦子一个普通人，一号，二号，三号。这五个人中，谁最有可能是老大？
3. 如果将一枚硬币抛向空中并落下，其正面朝上的概率是多少？
4、你离职，跳槽到一家比原公司规模小但薪资和职位更高的公司。原公司会给你颁发“优秀经理”证书。你认为你原来的公司对你的感觉如何？
5、老板今天早上告诉你：公司财务出现危险，可能无法维持下去。为了不浪费您的时间，我会给您介绍一家更好的公司。你会怎样做？
08
必须善于学习和发现
这不仅是对高层管理人员的要求，也是对基层管理人员的要求。只是，高管就像看电影时坐在一排座位中间的人。如果他起身去厕所，周围的人都会跟着他起身。但坐在边缘的人去厕所的时候，几乎不会有人被打扰。没有其他原因。执行者的立场决定了做同样事情的后果。回到正题。
如果基层管理者实力不够强，不能及时学习和发现下属的长处，影响可能不会太大。或许他还能带领自己的队伍穿越战场。但作为一名高级管理者，如果缺乏及时学习和发现员工或下属亮点的能力，对团队的影响将是致命的。罗斯服装生产管理系统可以展示每个工作组、每个流程的学习曲线，协助管理者更好地发现下属的优势，做出最合理的安排，让管理便捷，员工也能更好地发掘自己的优势。
一个团队或企业想要快速发展，阳光、积极的心态必不可少。而随时、及时地发现下属的亮点和长处，就是传递阳光心态的好方法。
也许只是简单一句真诚的赞美，就能让下属感动得热泪盈眶。刘皇叔用长臂轻轻地将阿斗放在地上，对赵云说道：这小子怎么能害我的将领呢？仅仅一个动作，就毁掉了紫龙接下来的五十年。为什么不。
09
坚韧，坚韧，坚韧
这是一个稍微有点常识的人都知道的话题，也都知道要想成功就必须有顽强的毅力。然而，大多数人之所以仍然只是看着别人成功，是因为他们只知道需要坚持，却不知道如何坚持。
如果世界观正确，如果方法论错误，目标仍然达不到。每个人都有心理底线，但有的人的底线较高，有的人的底线较低。怎样才能让自己拥有坚韧的毅力呢？
这很简单。不管表面上的情况有多么困难，无论困境有多么绝望，我们都要尽力寻找哪怕是一丝一毫的逆转的可能。我相信这种可能性就像海绵里的水一样。只要你寻找，它就一定存在。一些。然后通过可操作的计划将这种可能性扩大、扩大，出口就出现了。这一切都取决于管理者的坚韧。
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