服装行业最常见的问题就是库存积压。无论是小店还是大店，甚至是上市公司，都可能面临库存过剩的风险。为了避免这些事故的发生，您需要遵守交通规则，提高警惕，提前做好预防措施。就像开车一样，遵守交通规则是基础。同时，要注意观察，提前预防，有效规避风险。
在最后两个视频中，我们讨论了产品生命周期以及天气和气候因素。该视频是从组装货物开始预防和避免库存风险的。拼装货品是防库存工作的源头。
首先要明确店铺的人群画像、产品生命周期、店铺货架、需要陈列的产品数量，规划要采购的款式、款式、品类数量和价格带。
其次，货物的组合必须科学、合理。 50%的盈利单品以流行款式为主，不挑剔、宽容，用来靠量产生利润。 30%的基础单品，比如打底衫、T恤、卫衣、卫衣、针织衫、牛仔裤等，在不同季节的需求量很大，基本上进店的人都可以带走。要保证产品质量，做到人人精益求精，做到性价比高。 10%福利模式由基础款和清仓款组成，可以提高顾客的转化率，避免顾客进店时空手而归。 10%的形象造型新颖、风格独特。与店内大部分产品相比，品质更高，价格也更高。它们用于改善商店的风格和顾客质量。同时更有利于卖场中档价位的交易利润空间。奔驰的车价位在20万元到60万元之间，最好的价格区间是40万元到80万元。
一家成立近200年的汽车公司，拥有这样的产品阵容。各位女士先生们能告诉我，形象和风格重要吗？
上衣和下装比例控制在4:1左右，内衣和外套比例控制在2:1左右，方便客户搭配形成大单。
最后，拼货时不要贪图单一款式的库存深度，而是小批量多款式。根据销售数据优化补货款式和品类，尽量每周增加1-3次新品。
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