冬奥会不仅是运动员争金夺银的舞台，也是全球运动服饰品牌的竞技场。
冬奥会开幕式上，安踏、阿迪达斯、露露柠檬、TheNorthFace、优衣库、阿玛尼等知名服装品牌与来自世界各地的运动员共同亮相。这些品牌背后有许多上市公司。其中，中国代表团穿的安踏羽绒服一度登上“热搜”。
在获得自由式滑雪女子大跳台项目金牌后，新人刘鼎、谷爱凌身着安踏羽绒服走上了领奖台。微博话题#谷爱玲羽绒服让你瘦#引起了网友的广泛讨论。安踏也趁热打铁。谷爱凌夺冠后，立即生成海报并在微信朋友圈投放广告，进一步扩大品牌影响力。
当然，就像硬币有正反面一样，安踏对于聚光灯照不到的地方也有自己的焦虑。大肆并购带来的高增长背后，安踏的资金链一直承压；与阿迪达斯、耐克等顶级运动服饰巨头相比，安踏的国际影响力也有所欠缺；最致命的是，安踏的整体研发实力受到了影响。被***批评，甚至“抄袭”。
显然，安踏在与运动品牌的争夺战中不能高枕无忧。
去年12月18日，安踏集团举办大型庆典活动，庆祝成立30周年。安踏集团董事局主席丁世忠分享了安踏集团过去30年做出的五项重大战略决策，即打造品牌、转型上市、携手奥运、收购Fila、收购Amer。
确实，正是上述几个关键点上做出的决定，造就了今天的“国货之光”安踏。
年，安踏刚成立时，晋江的制鞋企业大多以承包“洋品牌”为主，很少有自己的品牌。创始人丁世忠决心生产自有品牌的产品，辅以贴牌生产。
年亚洲金融危机爆发，晋江代工制鞋企业一半以上倒闭，安踏却靠着自有品牌生存了下来。
两年后，从金融危机中恢复过来的安踏用每年利润的20%签下了国手孔作为其形象代言人。同时斥资300万元在央视黄金时段投放广告，首创“体育明星+央视”营销模式。
品牌的提升带动了销售的强劲增长。得益于此，安踏的营业额从万迅速突破2亿。
此后，安踏延续了这一模式，通过深度绑定体育明星和大型赛事，不断刷新自己的“存在感”。例如，年安踏成为CBA运动装备唯一指定合作伙伴，年回应NBA球星斯科拉和网球明星郑洁。
年，安踏斥巨资成为中国奥委会顶级官方合作伙伴，并签约至年，经历了两届夏季奥运会和两届冬季奥运会。从年伦敦奥运会开始，安踏开始为中国代表团设计获奖的“冠军龙服”。
年，安踏成功与中国奥委会续约，运动服饰类赞助商身份将持续至年。同时，安踏获得北京年冬奥会赞助权，成为唯一一家运动服饰类赞助商。品牌成为北京冬奥会官方合作伙伴。
因此，在今年的北京冬奥会上，中国运动员在各个项目中都穿着安踏服装，穿着“冠军龙服”登上领奖台。
谷爱凌身着安踏“冠军服”
不仅如此，安踏还放眼世界。年，安踏成为国际奥委会官方运动服饰供应商直至年，成为首个与国际奥委会合作的中国体育用品品牌。
随着北京冬奥会的开幕以及众多运动员带来的密集曝光，资本市场也给出了相应的“反馈”。2月4日，安踏体育股价上涨6.35%。1月31日至2月14日，安踏体育股价涨幅超过8%。
国信证券在研报中表示，北京冬奥会的举办有望带动冰雪经济的发展。本土运动品牌正积极抓住机遇，形成多方位布局，并看好国货将借此机会提升品牌影响力和美誉度。中长期来看，发展冰雪运动产业是国家政策的重要方向。运动功能品牌纷纷布局冰雪运动产品线，希望抢占国内冰雪运动发展红利。
此前，安踏公布了年业绩预告。公司预计年营收同比增长不低于35%，归属于母公司净利润同比增长不低于35%-同比。
相比之下，耐克年12月21日公布的第二季度业绩显示，其营收同比增长1%，至113.6亿美元。无独有偶，阿迪达斯年第三季度总营收为57.52亿欧元，较去年同期仅小幅增长3%。
相比之下，安踏的增速明显好于上述两家全球运动服饰巨头。但在国内，以安踏为代表的国产品牌的市场份额进一步提升。年，安踏运动鞋市场份额提升至10.4%，运动服饰市场份额达到22.3%。
安踏的高增长率不仅与体育明星和重大赛事有关，还受益于安踏的MA战略。
据官网介绍，安踏采取多品牌战略。旗下品牌包括安踏、斐乐、Bloodline、科龙体育、亚玛芬体育。其他品牌则通过投资、收购的方式获得。
以菲罗为例。年，安踏以3.3亿元收购斐罗中国全部股权。此后，安踏对Philo进行了诸多改变，包括改变Philo的品牌定位，回归时尚，瞄准25-35岁的年轻人；改变销售渠道花了三年时间，经销商手中的门店几乎全部被收回，改为直营等。
改革后，菲洛取得了优异的成绩。年，斐罗扭亏为盈，年，安踏服装品类毛利率提升3.2个百分点，达到51.0%。年营收增长18.1%至174.5亿元，首次超越主品牌安踏，成为安踏业绩驱动力。
年上半年，斐罗营收达108.27亿元，为安踏集团总营收贡献近50%。更重要的是，Philo的定位更高，利润也更高。年上半年，斐罗营业利润约为31.4亿元，占安踏总营业利润的一半以上。
音乐模式让安踏实力倍增。丁世忠趁热打铁，秉承“边买边买”的理念。随后几年，安踏投资收购了迪桑特、科隆体育、亚玛芬体育、安踏等公司。
然而，MA带来的财务压力也不容小觑。年至年，安踏资产负债率从24.71%飙升至50.21%，年上半年仍维持在46.49%的高位。
另一方面，安踏从去年开始投入大量资金，以配合冬奥会各项体育赛事的营销推广。比如邀请武大靖、凌志、范素媛等运动员担任代言人，与主播联合直播产品，持续在微信朋友圈投放广告。
在资金承压的同时，安踏品牌的其他一些问题也逐渐显现出来，其中“抄袭”是最为突出的一个。
此前，《国际金融报》报道安踏涉嫌抄袭智华公司多款受外观设计专利保护的儿童书包。
工商信息显示，智华公司成立于年5月29日，法定代表人为黄华东。自年代初起，黄东华就为Adidas、Kappa、Nike、Puma、Samsonite等世界知名品牌设计、加工、生产和销售成品。
事件曝光后，安踏迅速将涉嫌侵权产品“下架”，但目前尚无事件进一步进展的最新消息。
总体来看，安踏虽然业绩出色，在同行业竞争中处于优势地位，但也存在一系列“隐忧”。为了缓解这些问题，管理层选择“出海”作为第二个增长点。
安踏在中国的转型是从收购海外品牌Philo开始的，其出海战略也是基于收购。
年12月，安踏发布新的十年战略。与此前“单聚焦、多品牌、全渠道”的战略相比，更大的变化是明确了“全球化”对“全渠道”的战略替代。其中，AMERSports也被视为加强其在中国、北美和欧洲市场地位的重点。
资料显示，年3月，安踏体育联手方圆资本、AnamedInvestments、腾讯组成的投资者财团，完成了对AmerSports的收购。根据要约收购的最终结果，本次要约接受的股份约占亚玛芬体育全部股份及投票权的94.98%。
据官网介绍，AmerSports的主要市场在海外。旗下品牌包括户外服装品牌Arc'teryx、山地户外越野品牌Salomon、网球装备品牌Wilson、滑雪装备品牌Atomic、运动手表等户外装备品牌Suunto和健身装备品牌。必确等。截至年底，AmerSports在全球28个国家拥有290家品牌零售店。
“收购Amerfin是一次难得的机会。Arc’teryx、Salomon、Wilson都是一群爱好者在特定环境和地理条件下数十年、上百年发展起来的专业品牌，拥有世界一流的‘运动技术’和材料技术。”丁世忠曾这样形容。
到目前为止，Amerfen的表现令人满意。据安踏相关负责人介绍，Amer集团今年上半年营收超过10亿欧元。“这个数据远远超出了我们自己的预期。Arc’teryx、Solomon、Wilson都表现得非常好。”
不过，作为安踏重要的全球品牌，阿玛芬对丁世忠寄予厚望。在30周年庆典上，丁世忠设定了年双千亿的目标，并阐述“安踏集团和Amer集团未来将实现双千亿，Amer50亿欧元的发展战略不会动摇。”
言下之意是，Amerfen需要在三年内实现销售额亿元。目前来看，这一目标极具挑战性。
对于成立30年的安踏来说，全球化之旅才刚刚开始。
[1]《“肉搏”耐克，安踏凭什么》，物联网[2]《赛场上，安踏成了耐克的劲敌》，城市边界[3]《Q4流水环比提速，冬奥为安踏品牌向上带来机遇》，国元国际[4]《安踏体育：冬奥催化流水表现强劲，预计将稳步度过高基数期》，开元证券
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