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服装厂指导工管理与职责(服装厂指导工岗位职责)

辛选服装网 · 2024-03-31 21:41:04

良好的管理可以大大提高服装厂的效率和盈利能力,那么应该采用哪些管理方法呢?服装微加工(https://m.fzwjg.com)收集了一些信息供大家参考。

如何落实“三讲四化”方法论

三场讲座

讲平衡,就是一切都要平衡、和谐。造成这种平衡的原因有很多,比如我们与员工关系的平衡、员工利益与公司利益的平衡、各个部门的平衡等。只有实现这些平衡,我们才能实施它们。做得好。

谈结果时,我们以完成为标准,不成功也不给出任何理由。

说到危机,危机的目的就是告诉大家,现在每个企业都面临着竞争,每个企业随时都可能倒闭。当今社会告诉我们的员工,如果不学习,没有执行能力,将来就找不到工作,或者找不到高薪的工作,也应该告诉你的员工。员工,尤其是国有企业员工。

服装厂指导插图 服装厂指导插图

四个现代化

简化复杂问题的流程

量化简单流程

精简量化因素

框架工艺因素

如何实现——简化、量化和处理

流程要简化,简单的流程要量化,然后量化的因素要精简。

我们的管理和执行应该简单化,而不是复杂化。需要多少人签署统计报告?至少两个。如果基于简化的概念,由制表员签名会更好。他签字之后,会有人审核,包括领导。但领导签字之前,确认过数据的真实性吗?基本上不会,那为什么还要签字呢?

衣微觉得签没有什么好处和坏处。统计员说领导会审核,结果领导没审核就签字了。

服装厂指导插图(1) 服装厂指导插图(1)

两个人签字的情况只有一种,就是财务人员,但是签字之前财务人员需要审核数据,这才是真正需要计算的。那么不签字领导就没有责任吗?既然你是他的领导,责任就已经存在了。即使您不签名,您仍然要承担责任,因此报告可以简化为一个人签署。

简化流程、操作流程、审批流程。事情越简单,效率就越高,而事情越简单,执行起来就越快。

性能保证

执行力的保证是目标必须明确

它必须是可量化、可测量和可检查的。它还必须有一个时间表,什么时候开始,什么时候结束。因此,在给员工分配工作时,一定要告诉他们,千万不要说尽快。员工们明白三天是最快的。你以为两天就快了,他三天就做到了,你还骂他。

时间表确定后,就应该分清事情的轻重缓急

“二十八原则”的意思是,如果把20%的重要事情做好,就能产生80%的成果。

“六点重点工作法”:每天早上醒来,上班的第一件事就是在笔记本上记下当天最重要的六件事。只写六件事。先做第一件事,然后再做第二件事。做完一件事,开始第二件事,完成第二件事,开始第三件事,……完成第六件事,你的工作效率已经很高了。

我从早忙到晚,但是做十二件事的效果还不如做六件事,因为那六件事是重点任务,关键任务,所以我们必须做好每天的PDCA循环。

说明必须清晰简洁

建议您去见领导时带上笔记本和笔。领导讲话时,要立即做笔记。录音后,您应该重复录音。不仅可以完整记录领导的指示并清楚地理解,还可以留给领导。好印象。

因此,指示必须清晰。为了清楚起见,必须记录并重述它们。如果含糊不清或者你以为你的下属听懂了,后果将很严重。确保您的下属能够理解这些指示。下属也要确认领导是否是这个意思,得到确认后再去执行,这样会减少很多偏差。在执行过程中非常注重一些细节。

要求下属作出承诺

重要的事情最好写下来,比如订单和要求。文字不能备份,必须清晰,这样才能减少偏差。当要求下属做出承诺时,有时会要求他们签字。签名的有效性非常重要。

去跟随

建立制度并不意味着万事大吉,然后靠员工和下属自我约束、自我管理。管理问题不能是形而上学的或制度性的。我们还是要关注这个过程。必要时,我们要监督引导,并对可能发生的情况做出预判。跟进也是领导的一项重要工作。

质量执行要点

1、真正执行“ISO9000”而不是走过场

实施ISO9000成本高怎么办?去掉不想做的事情就是简化。把它

将其简化为我们可以做的事情,保留有用的内容,以及无用或过于复杂或成本高昂的内容

删除。严格、认真执行ISO9000,使员工养成执行的习惯。质量

如果做得不好,负面影响会很可怕,所以质量的落实一定要认真做好。

2、利用5S的实施,培养员工认真、不马虎的责任感

5S最重要的是培养员工遵守程序的习惯。用5S培养员工认真不草率。

老虎的责任感。

5S品质就是认真做事、遵守规则。只要做好了,质量就没有问题。

很多质量问题都有规定和制度,但员工就是不遵守规定和制度。

确实会引起问题。这种问题再苦也解决不了,只有提高员工素质才能解决

是可以解决的,所以质量问题,特别是慢性质量问题,需要长期解决。

这是质量问题落实的重点。

3、开展QCC活动和提案改进活动,培养员工问题情况和质量意识

高效执行的要点

高效执行就是提高绩效。

尤其是劳动密集型企业,以前用工人是因为工人成本比较低,不使用机器是因为机器成本比较高。现在情况恰恰相反。工人的人工成本越来越高,机器的成本却越来越低。因此,需要提倡少人化、自动化来提高效率。尤其是劳动密集型企业,必须用同样的人力、物力来提高产品质量、产量、价值。

因此,为了提高效率,实施的关键是少用人、自动化。

事实上,自动化并不一定意味着全部自动化。小的修改和小麻烦也都是自动化的。制作一些小夹具、小模具都可以由员工来完成。这是执行效率的关键点。

成本执行要点

使用成本削减计划,我们控制库存并降低成本。

要想降低成本,就必须狠。 “每个人都控制成本,每个人都要承担沉重的负担,每个人都有目标。”每个部门每个人都给他一个目标,管理层根据目标来决定成本应该降低多少。即使是大的废物也要堵住,小的废物也要堵住。做了之后效果非常好。

服装厂指导插图(2) 服装厂指导插图(2)

有一句话是这样说的:成本就是你所要求的。

很多人说私企老板小气。其实他并不小气。他有比较高的财商。如果他不吝啬,一切都会白费。

所以,成本执行的关键是要有强要求,当然要有方法。比如减少库存,减少我们的产品系列,或者统一标准也是一种方法。有方法、有压力,就可以降低成本。这是成本执行的关键点。

安全执行的要点

最重要的是预防

有些公司是这样进行测试的。如果本月为零,则有奖金;如果下个月为零,则有奖金;如果下个月为零,则有奖金;如果下个月有人去世,就没有奖金。事实上,如果后来有人死了,就没有奖金了。那个人和前几个月有什么关系吗?有。

因此,要想避免安全事故、避免隐患,考核的目标是检验恐慌和隐患,而不是事故。受到惊吓已经是一场意外了。你之所以没有出事,是因为你运气好。但不可能每次都运气好,运气不好就出事。预防事故,就要避免隐患。

必须采取措施确保安全

确保安全的措施:每个班组长下面是班组,班组上面是车间,车间上面是生产部。班组长发现本班工作范围内的安全隐患,必须及时报告。当然,我们要告诉他什么是隐患,教育培训他,告诉他规范化。只要发现他们,要么消灭,要么举报。

各班组长在车间工作、巡查时,报告本班组的安全隐患;各车间主任必须报告,经理也必须报告。那么,班长发现本班存在安全隐患该怎么办呢?扣除班长的安全奖金,就是在他的工资上加上安全奖金。

如果发现问题,他的安全奖金将被扣除或全部扣除。如果车间主任发现班组长处存在安全隐患,将扣除组长的安全奖金,但不扣除班长的安全奖金。如果经理发现车间主任存在安全隐患,将扣除该车间主任的安全奖金。

公司还有一名安全检查员,到处巡逻。如果发现安全隐患,就会扣除经理的安全隐患奖金。这样做,班长也会看安全隐患,班长也会看安全隐患。是否存在安全隐患?已经没有了。因此,这是安全执行此操作的最佳方法。

服务执行点

服务有很多种。下层流程相对于上层流程称为服务。物流部的质检部、研发部、人力资源部都是服务部门。

在服务态度和速度都重要的前提下,速度比态度更重要。我们先讲速度,再讲态度。例如,如果设备坏了,维护人员必须迅速修复。这意味着关注服务速度。对于服务速度也有相关规定,比如出现问题需要多长时间修复。

另外,我们对其他部门也要有要求,比如缺工的工人需要多长时间才能招到,目标要准确。如果普通工人短缺,需要一个月的时间才能招到。如果他们写了辞职报告,一个月后就走,如果一个月内招不到他们,他们就会来这里。由于时间不准,所以对他的要求是一个月。

这就是速度。如果一个月内招不到人,那么人力资源部的招聘专员就失职了。必须有时间规定和游戏规则。企业一旦制定了服务规则,速度和执行力就会更快,特别是对于我们生产的执行力,会有很大的促进作用。

企业只有善待员工,员工才能善待客户。如果一个企业把员工当作上帝,那么它的员工就能把客户当作上帝。

利润执行要点

如果一家公司没有盈利,那就是犯罪。因此,有人说,任何亏钱的公司都应该把企业家送进监狱,因为他损失了银行的钱、股东的钱、员工的工作。他还窃取了供应商的所有付款。你觉得这种人不用坐牢就能做任何事吗?

服装厂指导插图(3) 服装厂指导插图(3)

这种犯罪比谋杀更常见。数千人失业,供应商被他拖死。因此,企业盈利是理所当然的,企业不盈利就是犯罪。

1、所有员工的工作目标是盈利

2、运用多种方法和手段控制成本

3、与企业利益相关者分享利润

4、不断开发新的盈利点

企业不能固守现状,必须创新。只有有了新的盈利点,才能创造利润。这是利润执行的关键点。

合作实施要点

在企业中,将供应商视为客户是有意义的。许多企业欺负他们的供应商。他们对待供应商一张脸,但对待客户却变脸。这是错误的。伤害你的供应商就等于伤害你。自己的。

有很多企业很好地分配了所有的利益,但往往忽视了供应商的利益。随意屠杀供应商的企业是没有未来的。这就是合作。

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