早在多年前，市场就已经释放了拉夏贝尔即将倒闭的信号。
|作者：姜生
|编辑：二水
|编辑：苏苏
“看到这个热搜，我就想起我衣柜里还有一件拉夏贝尔，好久没穿了，还不如小心折叠起来留个纪念呢！”
一位拉夏贝尔忠实用户的消费者这样告诉《环球人物》记者。
11月22日晚，拉夏贝尔发布关于债权人申请破产清算的警告公告。24日上午，“拉夏贝尔被申请破产清算”成为热搜之一。
昔日的“国民女装巨头”突然以这样的姿态进入公众视野，令人十分失望。
暴发户业务扩张
11月22日，拉夏贝尔公司债权人嘉兴诚信服饰有限公司、海宁红树林服饰有限公司、浙江中大鑫佳贸易有限公司.有限公司向乌鲁木齐市新市区人民法院提交了《破产申请书》。
《破产申请书》显示，拉夏贝尔与上述三家公司存在合同纠纷，未能按照各自调解文件规定的金额和日期付款。除嘉兴诚信尚未公布与拉夏贝尔的具体债务金额外，拉夏贝尔应向红树林和浙江中大支付共计.65万元。三家公司认为拉夏贝尔目前无法清偿到期债务，明显缺乏偿债能力，因此向法院提交了《破产申请书》。
事实上，很多年前，市场就发出了拉夏贝尔将要倒闭的信号。
年，邢家兴提出了创新拓展品牌的想法。随后，拉夏贝尔采取“多品牌、直销为主”的业务发展策略，实现销售规模的持续增长。
接下来的几年里，拉夏贝尔在邢家兴的领导下疯狂扩张。年，拉夏贝尔成为国内首家在“A+H”两地上市的服装企业。拉夏贝尔在全国拥有近万家分店和数十条子品牌线，被誉为人们眼中的“国民女装巨头”。
但邢家兴并不满足于现状。拉夏贝尔继续疯狂扩张，称将“重点深化区域建设，总部要充分授权门店开发、产品管理、人力资源管理”。
很快，拉切贝尔就感受到了负面影响。年，公司净利润-1.6亿元，首次出现亏损。第二年，公司营收下降24.66%，净亏损21.66亿元。拉夏贝尔被曝一个月内关闭多家分店的消息。
早在年，拉夏贝尔年报就提到，“多品牌、以直销为主”的模式将带来八大经营挑战。其中，最难以避免的就是人工、租金等运营成本的不断增加。但此时拉夏贝尔却忽视了可预见的风险，仍然斥巨资收购了该品牌。
年，拉夏贝尔以万欧元收购了NafNaf40%的股份。两年后，NafNaf因无力偿还供应商和地方政府的债务，被当地法院责令进行司法重组。在这次收购中，拉夏贝尔花的钱就被浪费了。
与此同时，盲目扩张带来了严重的库存积压，这也导致拉夏贝尔的现金流逐年减少。另一方面，拉夏贝尔因急于扩张开店而产生的装修工程和家具费用尚未结清。
·网友拍摄的拉夏贝尔股票视频截图。
一度深受消费者喜爱
或许邢家兴从来没有想到，他一手打造的“民族女装巨头”最终会落得这样的境地。
“拉夏贝尔”原是法国一条迷人的小街，法语中是小教堂的意思。据传，邢家兴一直想打造一个女装品牌。那时，他就住在这条充满法式风情的小街上。他被法国的浪漫所深深打动，于年创立了中国女装品牌拉夏贝尔。
虽然后来也出现了其他国内快消服装品牌，但拉夏贝尔无疑是国内发展最快的快时尚品牌之一。据其官网介绍，品牌创立的第二年，邢嘉兴就制定了考察全球市场的计划。年，他正式注册成立拉夏贝尔，力图将其打造成一个充满人文气息的时尚品牌。那一年，拉夏贝尔的销售额突破万美元。
年，非典疫情在中国爆发，服装行业受到严重打击。许多企业别无选择，只能关闭门店以保护自己并确保现金流。拉夏贝尔却反其道而行之，选择增加马力产量。同时，邢家兴还参考优衣库等国外快时尚品牌店的直营模式，将所有拉夏贝尔专营店更换为直营店。
在这一轮中，拉夏贝尔下了对的赌注。疫情过后，中国市场迎来了一波消费狂潮。拉夏贝尔推出30%折扣的疯狂促销，早期生产的库存一扫而光。
一年后，拉夏贝尔在销售额突破数亿的基础上启动多品牌战略，奠定了三大女装、一大男装、一大女装品牌矩阵的基础，确保上百套新品上架。每季都会推出新款式。服装、直营店也从上海一路开到四线城市。
那时的拉夏贝尔可以说是时尚的代名词。很多都市女性都会买一件，尤其是80、90后。一位“80后”女性消费者在接受《环球人物》杂志记者采访时表示，在她的印象中，拉夏贝尔早年推出的裙子和上衣是同类品牌中最受欢迎的，而且款式新颖。款式和质量都很好。背后还是有几分“高端感”。
拉夏贝尔不仅受到消费者的青睐，也受到资本市场的青睐。年，LaChapelle获得一轮融资。两年后，君联资本入局，拉夏贝尔开始了快速发展时期。年，拉夏贝尔赴香港上市ami国际时尚女装；年，阿米国际时尚女装销售额突破100亿；年在上交所挂牌上市，成为国内首家两地上市的“A+H”服装企业。企业。
一直在快速进步的拉夏贝尔在资本市场上的表现也非常出色。——A股市值飙升至120亿元，年营收近104亿元。一度成为国内营收较高的女装上市公司。年底，拉夏贝尔全国门店数量达到峰值9,448家。
“如果你喜欢它，你就买不起。
拿得起的人是不屑的。”
年是拉夏贝尔的巅峰期，也是她走下神坛的开始。
一位35岁的女性消费者告诉《环球人物》记者，“高中时我买不起拉夏贝尔，现在通过工作有了消费能力，我就再也爱不起来了。”说白了，就是因为“品牌老化”。拉夏贝尔已经跟不上时代了。
近年来，针对拉夏贝尔设计的投诉不断出现在移动和电商平台上。甚至有消费者直言拉夏贝尔对潮流反应迟缓，甚至用“城乡结合部设计”、“乡村名媛风”来形容设计。描述他们过时的产品设计和风格。
拉夏贝尔的消费群体一直定位为都市年轻白领。但近年来，其服装风格过于甜美，缺乏质感，无法激起消费者的购物欲望。在服装定价方面，拉夏贝尔高于HM等快时尚品牌。有网友调侃“好看的买不起，买得起的不值得”。
另一方面，产品质量问题也是拉夏贝尔的硬伤。在黑猫投诉上搜索“拉夏贝尔”，出现了100多条投诉，其中大部分内容是货品不对、质量差、异味重。因此，拉夏贝尔不免给人留下“昂贵、土气、丑陋”的印象。
·拉夏贝尔关于黑猫投诉的搜索结果。
消费市场的恶化反应也直接影响了拉夏贝尔的领导地位。近年来，公司高层管理人员变动频繁。
年5月，邢家兴提名段雪峰为董事长。此前，段雪峰曾就职于国信国际担保有限公司、光大股权投资基金管理有限公司等金融机构，拥有资深投资银行背景。
但很快，邢家兴意识到，段雪峰不是服装行业出身，无法带领公司走出困境。同年12月，他提议召开股东大会罢免段雪峰，但没有得到其他股东的回应，引发拉夏贝尔高层存在分歧的猜测。
直到年1月，段雪峰才辞去董事长职务，但随后的董事长任期比上一届要短。张英副院长接替段雪峰。她原本是拉夏贝尔(LaChapelle)的设计师，后来接管了品牌管理。张颖上任不到一个月就辞职，公司软件研发背景的董事吴金英接任阿米国际时尚女装；吴金英只在董事长位置上坐了三个月，就于今年5月向公司辞职。该公司已提交辞呈。与此同时，公司另一位高级独立董事黄思英也提交了辞呈；张欣随后接任吴金英董事长。
不到一年的时间，该公司更换了四位董事长。还没有坐下来的董事长无暇思考公司的未来。
拉夏贝尔前三季度财务数据显示，报告期内公司营业收入仅为3.65亿元，净亏损2.89亿元，同比下降78.16%。目前，拉夏贝尔总资产28.9亿元，但总负债近40亿元，资产负债率高达134%。如今，拉夏贝尔股价仅2.22元，总市值12.16亿元。较峰值时的120亿元，已经下降了108亿元。
恐怕，邢家兴只能带着多年前的女扮男装梦想黯然离去。
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