我们在为传统服装企业去库存转型快时尚准备数字化系统解决方案时，首先要弄清楚原来的管理是否存在问题。传统服装企业正在去库存，向快时尚转型。有哪些方向需要优化和改进。
传统服装公司在去库存并转型为快时尚的过程中，将生产消费者需要的任何产品。
在当前的消费环境下，传统服装企业正在去库存，向快时尚转型。主要消费者是90后、后。他们熟悉潮流，注重个性化需求。市场正在倒逼服装企业对传统供应链体系进行改革升级。
首先，从整个产品研发体系来看，我们需要以客户需求为导向。我们将生产消费者想要的东西。这需要更灵活的设计和开发流程。产品规划确定后，必须是可调可控的，能够快速、准确地应对市场趋势的变化。快速反应策略最考验各品牌供应链的协作能力。能力。
在产品规划之前，我们需要做好产能预留，并跟踪材料供应商的设计和开发，以确保我们在快速订单时能够跟上市场。因为快速反应是有生命周期的，当我们过了这个生命周期的高峰之后，再去“倒退”的时候，可能回来的就是库存。因此，需要推动快速反应策略的多方位协作，打通品牌、ODM、OEM企业之间的供应链协作流程。
从内部协作到外部协作，PLM提供准确的数据源
首先，从品牌方来说，无论是自主研发还是手工制作，从信息收集、数字化策划、创意策划、材质、色彩和布局规划到设计开发，品牌方都需要内外协同过程。这种外部协作包括我们对供应商准入机制的管理以及供应商准入后的协作流程。
其次，对于制造商来说，在比较报价的过程中，品牌商会要求每个ODM或OEM公司对每个零件进行报价，然后将所有报价合并在一起，将每个零件的价值较低者作为成本。这个过程也迫使厂商思考品牌给我们的目标成本是什么样的，这个成本下的技术和产能是否能够达到他们的期望。这一切都需要准确的数据进行计算和预生产。供应链协作。
因此，PLM不仅对品牌有其价值，对各类ODM和OEM厂商，甚至在整个服装产业链的每一个环节都有其价值。如果大家都使用同一个PLM平台，以后就可以在同一个平台上实现协同工作。品牌商可以在PLM平台上直接向ODM和OEM制造商发送订单。ODM和OEM制造商还可以快速提供订单材料推荐的在线反馈。然后，根据材料开发、款式开发的进度以及工厂生产进度，PLM可以提供实时反馈。对品牌的反馈。
从“保姆式”生产到“市场式”生产，PLM积累知识和技术
制造业寒冬，生意越来越难做。事实证明，与品牌的合作就像保姆一样。品牌帮我们把很多东西解释清楚，然后我们做相应的开发和生产。但现在你会发现，越来越多的头部厂商反映，品牌给出的信息越来越少。有时他们只给出一个图片样本，看看你是否能理解我、理解我。随着品牌正在转型，他们“不再想当大家的保姆，我想当教练”。那么如何才能保持对品牌客户的粘性呢？传统服装企业去库存转型快时尚？
如今，不少ODM厂商已经开始在品牌端占据领先地位。他们会进行相应的市场调查和产品分析，积累零售商和品牌的色彩、布局、工艺等知识，然后加强核心材料的研发，也加强其核心竞争力。
在收集和整理这些数据的过程中，企业通常都会遇到同样的问题，那就是数据共享。无论是内部产生的数据还是从外部收集的数据，共享起来都非常困难，因为数据在企业内部流通时，其沟通语言不一定相同。例如，同样的材料在设计部门称为A。在营销部门称为B，在生产部门甚至称为C。
因此，在数据数字化过程中，我们需要对产品的关键参数进行标准化。对于品牌商来说，这些参数是自己的产品参数，但对于ODM/OEM厂商来说，除了一些自己的通用属性外，还有客户的独特属性。
这里提到，厂家的积累数据不仅是自身的积累数据，也是品牌客户的积累数据。当款式制作完成后，ODM厂家首先会开发一个基本款式。该基本样式包含设计图纸和布局信息。当基本款式被客户选定后，客户提出修改建议，那么就需要添加客户的想法。需要一些独特的属性。PLM系统可以帮助我们非常灵活地进行这种数据管理。当我们见到客户时，我会调出一个视图。这是客户A关心的关键参数。当客户B来的时候，我就拉出B的视图。出来，是B客户关心的核心参数。
在行业里，我们通常有一句话，我们需要对员工进行去技能化。任何员工都可以了解数据并相互沟通，所有部门都可以相互沟通。我们使用统一的规则和统一的语言，因此数字基础设施对于公司来说非常重要。
如果两年后再看这些数据，你会发现时尚行业也是有周期的。爆款成为经典款，手中的工艺和技术知识也成为ODM迈向品牌化过程中的重要资产。
数字化是高层领导的项目
我们在准备数字化系统解决方案的时候，首先要弄清楚原有的管理是否存在问题，以及哪些方向需要优化和改进。当然，我们可以咨询一些信息公司的顾问，利用整个行业的一些经验来帮助我们优化流程。如果你只是一味的跟风，没有清楚的了解流程和需求就去使用系统，那么该出问题的地方还是会出问题，该出问题的地方还是会出问题。进入系统后会更加忙碌。因此，数字化必须是一个顶层工程，必须得到高层领导的支持和充分参与。
数字时代不仅给我们带来了新的工具，也为管理赋能、创造价值。数字技术的应用帮助企业开辟新天地，加速转型突破。在这种趋势下，企业要想有所作为，就必须顺势而为。数字化不再是一种选择，而是生存问题。
疫情发生以来，CentricSoftwarePLM解决方案受到全球30个品牌、零售商和制造商的青睐。他们表示迫切需要投资数字技术，以快速适应市场突变引起的环境变化并从中恢复。因此，选择CentricPLM来提高效率、降低成本、促进远程协作并为未来做好准备。
目前，国内外多家服装制造企业也开启了CentricPLM之旅，包括国内的鲁泰、森创、Virginia、格莱美、汇付、百嘉，以及东南亚的MASHoldings、Brandix、Hirdaramani、Regina等。Miracle和VTGarment等公司。
疫情过后，服装纺织品消费将出现两极分化。服装行业未来该如何发展才能自救？
回顾过去四十年，中国服装产业经历了红利驱动、效率驱动、创新驱动三个发展阶段。改革开放初期，中国劳动力成本低，政策好，市场供不应求。所以，只要企业经营不是太差，一般都能赚钱。随着市场的蓬勃发展，服装企业数量急剧增加，竞争逐渐加剧。一些优秀企业通过技术升级、管理提升，不断做大做强，实现规模效益。此时，服装行业已进入效率驱动阶段。提高效率很容易遇到天花板，所以近年来服装行业逐渐进入创新驱动阶段。产品创新、技术创新、模式创新正在深刻改变服装行业的发展模式。
纺织服装产业是我国万亿级产业，也是在世界产业链中具有巨大优势的产业。但纺织服装行业数字化程度很低，整体效率较低。因此，行业数字化、智能化还有很大的空间。疫情期间，服装企业面临订单取消、门店关闭、员工在家办公等问题。数字化在服装企业中的作用更加凸显。
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