4月20日，温州知名民营企业家、康奈集团创始人郑秀康因病去世，享年76岁。郑秀康是温州鞋业的领军人物之一。年创立康乃尔集团，年荣获“中国鞋王”称号。
“优质皮鞋”在火灾中被毁
由于家庭困难，郑秀康16岁就辍学进入一家机械厂。为了解决温饱问题，33岁的他开始学习制作皮鞋，随后请假自主创业。年，34岁的郑秀康从一家国有机械公司辞职参加工作。他筹集了数千元创办了一个皮鞋作坊。当时，价格低廉、款式新颖的“温州鞋”遍布全国，产量一度占全国的1/10。然而，温州鞋却因质量差而被诟病，并因使用不久就坏了，被戏称为“一日鞋”。商场纷纷下架温州鞋，有的甚至贴出告示，称该商场无：款温州鞋。
年8月8日，杭州武林广场一场大火，将多双温州鞋烧成灰烬，摧毁了温州鞋业的虚假繁荣。当时，郑秀康的“宏盛皮鞋”并未被烧毁，但“温州鞋”的标签仍然让郑秀康难以前行，公司处于半停顿状态。
年，郑秀康只身前往意大利学习工业制鞋技术。他在那里呆了18个月。当他回到家时，手提箱里装满了新皮鞋和新皮革材料的图纸。回国后，郑秀康将厂名改为“长城鞋业”，并注册了合法商标“康奈”。谈及注册“康奈”商标的理由，郑秀康曾表示：“温州鞋业别无选择，只能昂首挺胸。我提议昂首挺胸地注册该商标，让温州人、温州鞋后来，由于种种原因，最终确定了‘康奈’商标，解读为‘健康发展，是什么’，这就是温州人精神的体现。”
与此同时，郑秀康还斥巨资引进先进设备，在温州修建了现代化的制鞋流水线。此后，康奈皮鞋产量大幅增长，年达到300万双，销售额达3.5亿元。康奈的成功也让郑秀康逐渐成为温州鞋业走出低谷的领军人物。年，康奈尔荣获“中国十大鞋王”，并成功进驻北京王府井、西单商场、上海亿亿百货等著名商场。成为武林广场火灾后首批进入全国商场的温州皮鞋之一。年，郑秀康荣获浙江省鞋业行业“中国驰名商标”金奖。
如何推出中国品牌
在温州，曾有这样一句话：谁对商品走势有高瞻远瞩、准确把握，谁就能立于不败之地，在明天的市场上站稳脚跟。在商品经济的大潮中，“大意”者就会落后、被淹没、消失。20世纪90年代，温州哪个工厂倒闭、哪个产品赚大钱的现象并不少见。
在很多温州人的印象中，郑秀康是看得远的人之一。比如，早在年，郑秀文就率先在电视台做广告，将“穿承诺，好看”的口号传遍大街小巷。年，康奈尔虽然未能成为奥运会的直接赞助商，但郑秀文成功通过奥运会抓住了商机。温州运动员朱启南在雅典奥运会上获得男子10米气步枪金牌后，郑秀康连夜给朱启南家寄去2万元作为对运动员的奖励，并于第二天发布广告表示祝贺。这种品牌营销方式受到了好评。郑秀康表示：“奥运冠军有市场号召力，企业就投资这个号召力，这种市场回报会是一个方向。”
在郑秀康的带领下，康诺成为中国最早“走出去”的中国鞋业品牌之一。年，中国皮革工业协会提出“力争创建3-5个国际知名品牌”的构想。当时，郑秀康在北京召开的打造一批有实力的跨国公司和知名品牌座谈会上作为民营企业代表发言。年1月18日，康奈尔海外专卖店之一在法国巴黎十九区繁华市中心开业。这是中国在国外开设的皮鞋专卖店之一。同年，康奈尔先后在美国纽约和意大利罗马开设专卖店，每双皮鞋零售价超过60美元。年8月，诺得投资万元与全球鞋类权威SATRA共建实验室，力争成为发达国家鞋类技术标准的制定者之一。郑秀康“反顾客导向”赢得技术标准制定权的思路得到肯定。此后，国内企业参与国际标准制定的方式开始在多个行业流行。
年，温州制鞋业“走出去”遭遇重大挫折。当年9月16日，西班牙埃尔切爆发“烧鞋风暴”。中国鞋企积极反思并与西班牙鞋业积极沟通。郑秀康指出，“一方面要学习当地法律法规，了解当地文化习俗，积极融入当地社会。另一方面，双方鞋业要相互合作，寻求共同发展。”双赢局面。”年初，郑秀康作为中方代表，1、与埃尔切鞋业协会主席安东尼奥等人签署了《温商宣言》号协议，提出双方加强合作，安排企业参观、考察、考察等。不定期研究，共同组织成立研发设计中心，共同打造新品牌。年，康奈尔大学还在俄罗斯建立了经贸合作区。不少业内人士认为，郑秀康为温州鞋业“走出去”、打造温州“中国鞋都”做出了巨大贡献。
坚决捍卫一个地方
纵观郑秀康的创业经历，“坚持”是一个关键词。自33岁创业以来，他一直坚持鞋类制造。
年，中国生产了近60亿双鞋，占世界鞋产量的51%。郑秀康在采访中总结道，中国只是制鞋大国，而不是制鞋强国。他还指出，“无法仅仅依靠低劳动力资源和低产品价格来竞争。缩短与世界一流企业的差距，关键是提高研发和营销能力，注重技术和人才的培养和使用。”
对人才的重视还体现在他对接班人的培养上。郑秀康年接受采访时，并没有回避选择家族继承人的问题。郑秀康曾表示，为了让弟弟妹妹们知道他们的父亲是如何取得今天的产业的，他从初中起就打算让他们在他的鞋厂里工作。他还对：表示，“我会在适当的时候退出，希望给他们留下的不仅仅是钱，还有康奈尔开发的先进系统。”
自年起，郑秀文逐渐淡出公众视野。儿子郑继承了父亲的事业，担任康奈尔集团总经理，女儿郑担任副董事长。目前，郑先生和郑先生分别担任公司董事长和总经理，分别持有公司60%和40%的股份。
新的血液给康奈尔带来了新的发展思路。郑接任后，带领康奈集团在产品创新、工艺创新、技术创新等方面实现诸多突破，并持续探索数字化改革。近年来，康奈尔产品也出现在现场演播室中。
郑秀康的离开，某种程度上是老一辈温州人创业时代的结束。中国传统制造业和中国品牌如何创新突破，还有待新一代企业家探索。
主编：孔令军文字编辑：孔令军标题图片来源：视觉中国数据地图图片编辑：向建英
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