“永远对业务进展保持好奇”
穆恩
另一方面，前段时间，来自日本的快时尚代表品牌优衣库刚刚宣布，已成功进入中国160个城市，为快时尚女装品牌招商；
另一方面，随着民族品牌的崛起、潮流品牌的到来，曾经红极一时的快时尚品牌，从前所未有的疯狂促销，到了一波撤店、关店的浪潮。看来他们在中国的生活越来越艰难了。
以最近告别中国消费者的美国快时尚品牌Forever21为例。当时，快时尚女装品牌在中国展开大规模投资：在铜锣湾租下一间6层单层店面，进驻北京商业街王府井和历史文化建筑群。南京东路引起了人们的关注。
但如今，八年过去了，曾经辉煌的Forever21不再辉煌。退出中国末期，其已陆续关闭除上海南京东路和北京汇聚外的所有门店。这两家店的“最终使命”是“意味着将所有尾货聚集在一起正式销售。
那么，是什么导致了快时尚品牌的现状呢？未来的“快时尚”该如何继续中国之旅？
《第一集》乘风起步，开拓市场
所谓快时尚品牌就是FastFashion。其特点正如其名。快时尚女装品牌招商：快速传播+当下时尚。是品牌将当季服装的设计理念以最快的速度投放到门店，并在店内进行分销的一种销售形式，让普通消费者能够以1/10甚至1/10的价格穿上当年最新的时尚单品。比大品牌便宜。
快时尚品牌的核心竞争力显而易见，因为其运营模式可以提供大量单品，给消费者更广泛的选择；与此同时，快时尚品牌将T台上流行的男女成衣设计元素转化为自己的婴儿用品。儿童产品系列，甚至家居设计用品；最后，正是因为其“便宜”的绝对优势，带来了极高的性价比，品牌溢价相对较低。
以来自西班牙的标志性快时尚品牌ZARA为例。当时，有传闻一度在网络上引起热议：
每年推出12,000种款式，世界各地的商店保持每周两次的新品发布频率。从在T台上绘制设计概念到成品搬入服装店的时间不超过3周。
我们不知道上述理论有多可信，但这就是快时尚品牌的本质。
对于快时尚品牌的线下门店设置，大多数品牌会选择租用自己的门店，拥有自己的销售管理系统，从而摆脱百货服装品牌在面积上的巨大限制和传统的销售共享模式。这给店铺发展带来了更多的自由度和更大的可能性。
21世纪前十年是快时尚品牌率先进入中国市场的重要时期。他们进入中国城市的首选之一自然是时尚高地——上海。
年，来自日本的优衣库正式进入中国，并在上海开设了中国首批两家门店。这是中国消费者接触到的第一个快时尚品牌。
年，同样来自日本的无印良品在上海南京西路开设了门店，通过不同的场景向中国消费者展示日本的生活方式。
年，同样在上海，同样在南京西路上，来自西班牙的快品牌代表ZARA也来到了中国。
年，与ZARA并驾齐驱的瑞典快时尚品牌HM也正式进入中国市场，在淮海路开设了第一家店；同年，来自荷兰的CA在陆家嘴正大广场开设了国内首家门店。
年，来自英国的MarksSpencer借助快时尚品牌的优势，也登陆上海南京西路，为消费者带来了英伦风格的快消品概念。
年，美国快时尚的代表GAP在北京和上海同时开设了四家门店。荷兰WE品牌也于同年正式进入中国，其首店选择在人民广场的百联世茂广场。
同样，我们也不能忘记，在中国市场快时尚的起步阶段，我们也迎来了国内企业对快时尚的初步探索：起源于广州的准国民品牌UrbanRevivo开设了全国首家年广州正佳广场店。家居店。
21世纪的第一个十年，这些来自世界各地的品牌充当了启蒙者的角色，为中国消费者带来了服装行业的新时尚。快时尚品牌也看到了中国的巨大市场。短短几年时间，他们从上海走向北京、广州、深圳，再逐步向二线城市发展，成为当地商家的新名片。
年底，快时尚成为潮流，并迅速打开国内市场。
《第02集》~急速扩张，百花齐放
进入21世纪第二个十年，快时尚继续保持强劲势头，以惊人的征服城市和领地的能力。这几年的关键词自然是：品牌遍地开花、门店越开越大。
在这样的利好环境下，对于尚未进入中国的快时尚品牌来说，它们咄咄逼人，想要成为这个行业的颠覆者。
年，AbercrombieFitch正式在中国开设专卖店。第一个出现的品牌是价格更实惠的副线品牌Hollister。当年9月，在上海来福士广场开业，随后进入北京、深圳、天津；年，正品AbercrombieFitch进入中国。首店位于上海静安嘉里中心。
同年进入中国的还有美国另一品牌代表AmericanEagleOutfitters。其在中国的第一家店位于上海南京西路。
年，美国快时尚品牌Forever21再次登陆中国。与两年前相比，他们选择了苏州市辖下的常熟市来“试水”。这一次，他们瞄准的是实力强劲的一线市场。当年年初，它选择了北京王府井大街，在apm购物中心开设了一家三层店。同年秋天，进驻上海南京东路，接管一栋历史建筑内的三层店面。
年底，韩国ELAND旗下快时尚品牌SPAO宣布在中国大陆开设门店。首批门店于12月9日至13日在上海人民广场、北京前门大街开业。随着当年韩风的兴起，获得了不少关注。
此前进入中国内地的快时尚品牌已经尝到了市场的甜头，并开始了新一轮的市场竞争。
一方面，除了保证集团主品牌的快速扩张外，同一集团的新鲜面孔也成群结队地出现在消费者面前。在此期间，我们了解到——
HM旗下有店铺铺满塑料亮条的青春女装品牌Monki，以及北欧简约品牌COS；优衣库和Gap还有更便宜的GU和OldNavy；Zara不仅卖衣服，还有卖家居用品的ZaraHome，更适合青少年的款式有Bershka、PullBear和Stradivirious。
门店越开越大，地理位置越来越中心，对拟进驻商场的选择也越来越严格。这就是他们的“秘密策略”。
熟悉商场投资的朋友都知道，谈下一个主流快时尚品牌有多难：临街位置、门卫位置、主力店配置、免租政策、装修补贴“一拖N”品牌入驻时，必须将自己的补充品牌带入商场）……当然，这些品牌在商场正式开店时，也利用自己的品牌效应带来了大量的客流。
因此，在那个时代，我们经常会经历一个全新的购物中心，配备3到5个快时尚品牌，然后形成自己的商圈、北京、无锡、武汉汇汇中心等）并已成为该地区最受欢迎的购物中心之一。
同样，快时尚也出现在城市地标和黄金商业街。
以快时尚品牌重要所在地上海为例。南京路、淮海路周边遍布各类快时尚品牌旗舰店。
鼎盛时期，上海淮海路开设了无印良品淮海路755旗舰店、优衣库全球旗舰店UNIQLOSHANGHAI和Zara华士广场；从南京东路到南京西路，有Forever21上海一店、HM南京东路旗舰店、Zara南京东路旗舰店、SPAO上海一店、优衣库南京西路旗舰店、HM南京西路店路旗舰店……每家店都有跨一层、跨多层的“基本配置”。它们比比皆是。
同样的情况还发生在北京王府井大街、成都春熙路、红星路、重庆解放碑、西安钟楼、杭州龙翔桥、凤起路、南京新街口……
而就在如此快速扩张之后，危机就来了。
《第三集》至今，我们节节败退，四面楚歌。
年以来，快时尚品牌在中国的日子似乎并不那么好过。
曾经开店风生水起的玛莎百货宣布关闭中国大陆所有实体店，并于次年出售香港、澳门门店；
年，在上海1号店取得三天销售额400万的韩国品牌SPAO，开始在全国范围内大规模关店；
年，曾定下“三年全国开500家门店”目标的NewLook宣布，将在12月31日前关闭所有门店；
年，我们还看到了AmericanEagleOutfitters和Forever21的退出。
而对于快时尚巨头来说，近年来除了通过关闭业绩不佳、面积较小的“亏钱”门店来积极自救外，扩张的步伐也明显放缓：以前几乎每家都会有新店开业。本周，已经渗透到四五线城市的H&M今年新开的门店屈指可数，而Gap和CA也遭遇并仍在经历关店潮。
在当前不太乐观的经济形势下，品牌布局几近饱和的快时尚品牌也逐渐看清了市场形势，开始从疯狂开店的狂潮中冷静下来。
老牌运动品牌走俏，新潮品牌深入人心，海外购物渠道多元化。这些都或多或少地影响了曾经依赖实体店的快时尚品牌。免租期结束后，这些门店的日常开支对于品牌来说更加难以承受。
在名创优品、NOME的竞争下，无印良品不断调整产品定价策略；H&M正在努力推广自己的会员计划；Gap宣布蔡依林为新品牌代言人；UrbanRevivo还租用了一个较小的购物中心区域的商店，并开设了一家配饰店.
尽管案例不同，但这些信号都象征着快时尚品牌自救的决心。
不管怎样，我们还是要感谢那些在中国可能已经不复存在的快时尚品牌，因为它们给我们带来了一股平价时尚旋风。同样，我们也期待未来的市场趋势，这会对坚守中国的快时尚产生一些积极的影响。毕竟商业市场总是瞬息万变，下一刻都是未知的。
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