经典案例：吴女士的店员怎么了？
吴女士是一家服装店的老板。经过几年的努力，一家几个人的小店已经成长为营业面积多平方米的大店，员工人数也从几个人发展到了几十人。然而，让她烦恼的是，虽然团队翻倍了，但套餐业绩却没有翻倍。与此同时，管理问题也不断出现。你管理的问题越多，团队的整体执行效率就越低。
除了少数店长和销售骨干外，整个团队似乎都失去了热情和活力，人们不断换工作。就连留下来的导购员，也整天毫无生气。对工作没有热情。为了改变这种状况，吴女士也想了很多办法，比如请专业顾问为店面设计一套新的考核体系。然而，制度虽好，执行起来却困难重重。导购们似乎对新的考核体系不太感兴趣，甚至有的还提出了抱怨。
这一招不管用，她就想办法加强训练，因为她觉得导购执行力弱肯定是他的业务技能出了问题。没想到，培训时大家都表现出了极大的热情，但培训结束回到工作岗位时，却似乎没有任何变化。
原本吴女士打算继续扩大经营规模，将自己的品牌店发展成为连锁经营，但现在这样的情况让她睡不着觉。
看完上面的案例，大家肯定一头雾水。不知道吴女士的店员怎么样了？吴女士也想了很多，但是为什么大家的执行力这么低呢？
事实上，加强培训、提高福利、关爱员工、塑造企业文化等虽然都是提高执行力的好办法，但都不是根本解决办法。要真正解决落实问题，首先要深挖落实不力背后的深层次原因。只有这样，才能“对症下药，治病救人”。
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